以“破冰行动”实现效率效益双提升——中国二十二冶集团装配式公司专项行动系列报道一

　　为认真贯彻落实中国二十二冶集团公司“五大专项行动”工作部署，装配式公司结合实际，强化监督实效，始终坚持以问题为导向，各系统针对自身的短板和不足，聚焦重点、难点、堵点，率先在“点”上进行突破，助推公司高质量发展。

　　综合管理部积极落实集团公司项目二三次经营创效专项行动，逐层压实责任，形成系统合力，建立健全工程档案资料管理季度联合检查机制，补齐工程档案资料管理短板。专项行动开展以来，为不增加项目受检次数，提高检查效率，工程档案检查采取与公司领导带队的项目季度联检相结合的方式。在项目联检时，综合管理部会同本单位财务管理部、技术质量部、经营预算部、项目管理部、安全生产监督管理部成立专项联合检查组同步进行工程档案资料检查。结合属地疫情防控政策，通过现场+“云”上检查形式，逐一检查各项目部并出具整改通知单，持续跟踪整改情况直至问题彻底解决，通过闭环检查督导达到最优效果。截止目前，受检率100%，六类档案资料检查中发现亮点13个，问题70小项，整改完成66小项，整改率94%，3项持续整改中。

　　党群工作部打造“四力”团队 助推攻坚创效；衡水景县健康驿站项目着力打造作风硬、执行力强的项目团队，尽锐出战，迎难而上，跑出抢建“生命方舟”加速度。6小时完成设计方案、24小时完成清表施工及土方外运、36小时条形基础及舱下硬化浇筑完成、72小时基础混凝土浇筑完成、5天箱体正式进入安装阶段、24小时人机不停歇，20天完成一期项目669间隔离房间的建设任务。目前二期299间隔离房间建设全力推进中，为全面提升健康驿站防疫安全系数，最大限度阻断疫情传播途径贡献央企力量。针对公司“小远散”项目存在党建基础薄弱问题，公司党委梳理更新“五化党支部创建图解”、“党支部标准化创建指导手册”、“三会一课”填写指导手册、“主题党日活动明白纸”等基层党建口袋书；推行支部日常党群工作行为量化考核，打破党建工作“组织员专门干，党员支委靠边站”的现象，有效提升“小远散”项目党建工作水平。

　　人资资源部结合公司实际做好绩效考核绩效奖金二次分配工作。公司层面只核定机关各职能部门、生产厂、研发中心、各项目部的绩效奖总额，二次分配权充分下放，机关部门针对职称水平偏低的短板，结合系统员工职称和工作年限，确定岗位系数；按照考核排名划分考核系数档次；员工个人季度绩效奖=季度绩效基数×岗位系数+季度绩效基数×(考核系数-1)；每个季度进行系统全员的考核，季度考核结果在年终考核中占 70%的权重。生产厂考核则成立考核领导小组，明确职责权限。领导小组在公司人力资源部核定的绩效奖总额内将10%-30%作为产能浮动绩效，由考核小组根据考核情况进行浮动奖励和纠偏调整；制定奖金计提标准，确定职等系数。多维度考核评分，细化考核系数确保差异化。对班子成员、专业部门负责人、线长、质检员、其他科员分别从四个维度进行考核评价，根据岗位工作实际确定每个维度的权重，纳入了关联分包对员工的考核。外聘员工纳入考核，强化考核结果的公示和运用。

　　安全环保部结合当前安全环保系统人员紧张，管理骨干年轻化，安全环保管理经验不足等原因，为快速提升人才队伍建设，自3月份以来，安环部每月开展安管人员全员授课培训，共计举办三期，分别组织授课6次。让年轻安全管理人员走上讲台，宣讲安全环保知识和现场管理办法，改变传统培养观念，从“等着学”到“主动学”，从“不敢管”到“我能管”。每名授课人员结束后，大家对其进行点评和交流，对其项目中安全环保管理中存在的不足、遇到的难点进行讨论分析，商讨具体解决办法。

　　技术质量部聚集科技创效，制定特色文件制度，提升技术在公司成本、安全、质量等方面的服务支撑作用；公司制定了《科技创效管理办法》、《科技创效指导手册》、《项目安全(技术)管理指导手册》等文件5项，提升了公司的科技创效能力标准化程度。全面推行中冶绿建智能建造管理系统，从预制构件设计-生产-施工搭建智慧管控平台，系统共包括数字化 BIM设计管理、工厂管理、项目管理、模具管理、技术管理、质量管理、材料管理、堆场管理、设备管理、成本管理等10个模块，45个子项。打通设计端和生产系统端的数据对接工作，管理系统模块全部打通，目前实现了7 个模块的应用，使用效果良好。实现预制构件的可视化、数据化、流程化、规范化、协同化，实现效率效能双提升。组织开展了资料专项检查、信息化专项检查、防渗漏专项检查、危大方案管理专项检查等多个专项检查工作，通过检查发现短板，制定针对性的提升措施，并建立公司的项目资料的云端资料库，实时监督项目的资料情况； 建立产品类项目质量维修制度；推行样板引路、举牌验收、首件验收等质量标准化动作，提升施工现场实体质量。(轶群)