破冰突围按下提质增效快进键——中国二十二冶集团装配式公司专项行动系列报道二

　　为认真贯彻落实中国二十二冶集团公司“五大专项行动”工作部署，装配式公司结合实际，强化监督实效，始终坚持以问题为导向，各系统针对自身的短板和不足，聚焦重点、难点、堵点，率先在“点”上进行突破，助推公司高质量发展。

　　经营预算部落实全员成本责任制，强化过程管理监督与考核。确保在建项目预计利润率完成。与党群工作部联合组织召开“解放思想大讨论成本管控务虚会”， 会议主题为“人人讲成本、人人讲创效”， 参会人员围绕成本管控要素清单涉及内容进行充分研讨，包含但不仅限于所列要点，发散思维各抒己见。会上，制定扭亏专项方案，协同项目管理部、技术质量部、物资管理部、安全环保部、财务管理部等，推动机关部门横向系统联动，充分发挥项目铁三角作用，全面提升二三次经营创效能力。

　　物资管理部以成本管控为中心，坚持以材料预算控制采购价格原则，实现采购成本管控，推行规模采购，发挥二级采购总量招标优势，扩大三级采购范围，充分发挥集采平台管控作用，实现降本增效，提高采购效益。制定《2022年物资管理制度修订实施方案》、《2022年装配式公司物资管理供应商方案》、《2022年装配式公司物资系统培训实施方案》、《2022年装配式公司可盘实物存货管控工作方案》、《2022年装配式公司采购成本管控提升专项方案》和《2022年装配式公司物资系统管理检查实施方案》, 明确2022年工作目标;多维度比质比价掌握第一手价格信息，联动预算控制采购成本;三是通过框架协议进一步压降采购成本。

　　市场开发部全面贯彻落实提高营销质量专项行动，在合同签订前增设“两道防线”，一是市场开发部将近三年产品类项目合同进行梳理，并会同公司有关部门就合同风险点及履约过程出现的风险事项进行汇总研讨，最终梳理出风险清单，要求业务人员在项目对接的同时将风险一并洽谈，争取优质合同，规避履约风险。二是根据产品类项目投标周期短、工期紧等问题，为规避合同风险，在合同线下评审与投标前增加合同预审工作，由部门组织评审会识别合同风险点，提前预判风险，提前谋划谈判策略，争取消除风险项。

　　装配式分公司河北省玉田县职业技术教育中心鸦鸿桥校区项目工程(EPC)总承包项目于5月7日中标，因当地政府要求必须在玉田当地注册公司并指定预储金账户开立银行，财务管理部为保证预付款尽快回收缓解公司资金压力，协同综合管理部仅用10个工作日的时间完成分公司注册地变更、税务登记变更、发票开具、银行账户的开立和预付款手续办理等相关工作，确保资金提前回收，极大缓解了公司资金压力。

　　生产厂制定每月生产计划，每天按计划施工，严控各生产线质量管理，优化施工方案，确保技术增效。坚持月度、季度召开成本分析会进行成本分析及通报，及时掌握项目成本和盈亏情况，限期纠偏，严格考核，使项目总成本始终处于受控状态。做好对甲方结算策划，每月召开结算进度会，协调结算中存在的问题。落实结算责任，专项考核，及时兑现。及时对已完工项目进行分包结算审核，内部公司之间按季度进行结清，对历史遗留的未结算分包项目要排出时间表限期完成，保证项目及时结算，资金按时回收，保证生产经营稳步推进。

　　工业化设计研发中心围绕“强基提质 效益再提升”主题主线，开展“PC深化设计大练兵”活动，建立健全PC深化设计标准化，统一深化设计步骤，整理出内部设计规范一页纸，全面的概括从拿到各专业图纸后，打开软件开始设计，到完整出图所需要的流程，以此减少设计过程中可能出现的某项内容遗漏的问题，加强部门内部对设计程序的把控，提高设计质量。在一页纸分发后，大家积极讨论，并由部门统一安排演练活动，实践一页纸在使用过程中的实际效果。并使用“统一项目、统一图纸和统一深化设计流程”的“三统一”形式，实现统一出图，统一效果的目的，让大家切实体会到深化设计规范的过程，并就设计过程中出现的问题开展讨论，提出更为简便、更为高效的过程。(轶群)