铿锵玫瑰别样红——记中国二十二冶集团装配式公司经营预算部

　　她们，温柔细腻；她们，严谨包容；她们，智慧勤奋；她们，美丽坚韧。她们像盛开的铿锵玫瑰，在平凡的岗位上纵情绽放，用青春和热血书写着辉煌而绚丽的人生。她们是中国二十二冶集团装配式公司经营预算部的女员工。

　　结算管理出佳绩——结算管理是经营预算部的一项重要工作，面对繁重的工作任务，经营预算部全体女员工顶住压力，精心策划，充分发挥女性热心、细心、耐心的特点，采取多种措施确保结算工作顺利完成。一是合理划分结算责任，确定项目经理为结算第一责任人，公司主管领导按资金回收责任作为结算督导人，分别与其签订结算责任书，保证结算完成效果。二是定期召开工程结算会议，对前期结算工作进行总结梳理，认真剖析问题，制定解决措施，对问题逐一进行整改落实。三是要求项目每月定时上报结算情况报表，汇报具体结算进展，及时掌握项目结算具体状况，灵活调整结算计划。四是狠抓工程算量及预结算编制，根据钢结构工程的特点，研究制定了一套确实可行的工程量计算表格，针对不同合同的计价形式，可以精确计算出工程量。

　　成本管理促发展——装配式公司经营预算部广大女员工从点滴做起，以女性特有的细腻认真，以成本管理为抓手，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，为推动公司降本提效和经济管理水平提升做出重要贡献。随着企业的发展，成本管理工作更加细化，经营预算部女员工积极做好成本策划工作，认真研究公司历年来执行的成本策划表格，结合现阶段核算特点，去粗取精，编制了新时期的成本策划表格，此表格得到集团公司造价系统领导的高度认可，并在其他兄弟公司得以推广。还重新编制了更加清晰化、简单化的工程计算表格，避免了重复性工作，极大地提高了工作效率，为甲方结算和分包结算奠定了坚实的基础，得到领导和基层预算员的一致好评，为公司成本管理水平的提高贡献了应有的力量。

　　核算管理创效益——自执行建安和产品两套核算办法以来，装配式公司经营预算部女员工认真研究税收方面的法律法规及上级文件，并结合公司的实际情况，将产品核算落实到实处。广大女员工积极奔走在装配式公司多个项目施工现场，积极与甲方的预算及财务人员沟通协商，为其讲解两套核算办法对彼此双方的利益与好处，在多方努力下，成功与甲方签订了产品加工协议，为公司减轻税负和提高经济效益做出突出贡献。

　　一份耕耘，一份收获，中国二十二冶集团装配式公司经营预算部的女员工们用智慧和汗水，用青春和激情谱写了一曲巾帼不让须眉的赞歌，她们宛如铿锵的玫瑰，在钢构沃土上纵情绽放！ (于洋 轶群)