中国二十二冶集团三项机制建强基层通讯员队伍

　　日前，中国二十二冶集团装配式公司在集团公司中央厨房的引领下，始终坚持通讯员队伍“重在建设”的原则，努力化解只说不做、不愿宣传的老习惯，在“巩固、辐射、提高”上做文章，持续推动装配式公司新闻宣传和舆论引导工作科学化、规范化、制度化。

　　强化领导，完善组织机制。“重视不重视，关键在认识;重要不重要，关键在领导。”装配式公司建立了新闻宣传工作管理办法，实行党政主要领导全面抓、分管领导分工抓、党群工作部牵头抓、各单位主管配合抓的宣传格局，建立公司、部门、党群工作部三级宣传网络，确保强有力的组织保证，破解了公司党群工作部“人单力薄”的局面。

　　强化学习，固化培训机制。宣传意识增强之后，提升通讯员队伍水平就是重中之重。为此，装配式公司定期邀请记者、媒体等进行授课，定期开展新闻宣传报道培训，构建新闻稿件智库，及时发布优秀稿件、摄影小技巧等资料，助力基层通讯员个性化学习需求，增强基层通讯员写作水平同时，提升“眼力、脑力、笔力”。对于一些重要题材的宣传，组织基层通讯员集中采风，联合进行报道，增强“脚力”，是宣传工作呈现生动活动的局面。与此同时，装配式公司建立公司网站、微信公众号、抖音平台的宣传矩阵，并策划各类专题，全面搭建好写作与平台展示“线”。

　　强化管理，健全考核机制。为确保宣传各项目标的顺利实现，装配式公司从建立健全工作长效机制入手，坚持做到新闻宣传与党建工作同计划、同部署、同考核、同奖惩，创新采用PCDA管理手段，年初定计划、每月网上公示、每季度通报、年终考核评比，并将考核结果和各基层单位的党建工作评优挂钩，每年开展“宣传工作先进单位”“优秀通讯员“评选表彰活动，并予以表彰奖励，引导基层通讯员多写深度性文章，多出力作、佳作，让宣传工作由“软任务”变成“硬指标”，基本实现“被动宣传”向“主动宣传”的转变。

　　下一步，中国二十二冶集团装配式公司强化宣传报道工作的执行力度，提高员工的政治站位，全面落实主体责任，细化责任分工，统筹新闻报道、舆情监测、一线宣传等工作，努力探索融媒体建设工作的深度和广度，讲好中冶绿建品牌故事，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!(懿馨)