中国二十二冶集团装配式公司：夯实基础管理 增强企业发展活力

　　提高发展质量和效益，必须坚持以提高质量和效益为中心，不断增强经济创新力和竞争力。中国二十二冶集团装配式公司围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，将“夯实基础 提升精细化管理水平”列为工作重点，从细微处着手，把提升基础管理水平作为企业快速、健康、可持续发展的重要保障。

　　大处着眼抓全局 职能层级化

　　装配式公司细化集团公司、公司、项目三个层级的重点工作与任务，把各项经济指标、工作指标分层级管理，保障政令顺畅，实现工作有条不紊;按照管理提升活动推进计划内容，装配式公司以“对标一流提升”为主题，全面梳理公司各项制度流程，加大问题整改力度，促进管理效率提升，为全年管理提升方向及目标奠定了坚实的基础;加强管控的体系化建设，建立“机构-职责-制度-清单-流程”的管理体系，重视结合，明确权责，强化体系，提升效率，对已经过时、形同虚设的制度要坚决废止，对执行不到位的制度要梳理“堵点”、调整优化，对暂时缺失的制度要及时补齐，建章立制，开展优化完善，改进流程，健全体系，增强制度生命力。

　　小处着手抓对标 互学互促双提升

　　实施系统内部对标、系统之间对标、兄弟单位对标管理三个体系，把对标的各项结果作为提升基础管理的有效载体和管控手段，及时发现短板指标及劣势指标。装配式公司深刻认识和准确把握当前内外部环境的变化，充分评估可能出现的新情况、新问题、新挑战。继续坚持底线思维，牢固树立正确的风险管理意识，加强对疫情风险、市场风险、安全环保风险、履约风险、人才流失风险等重点风险的评估，着力强化风险识别、风险防范及应对化解能力，不断提升风险管理水平，确保企业不发生颠覆性风险，平稳健康发展。

　　坚持自我认知与学习借鉴相结合原则。管理提升通过对标行业先进单位，学习优秀管理案例，将先进经验科学运用到开创企业高质量发展新格局实践中。坚持目标导向，着力提升合同品质、项目履约品质、资产品质、经营品质、人才品质、建造品质、发展品质、文化环境品质等八大品质。

　　加强风险防控 合规管理筑牢防线

　　在企业快速发展的同时加强风险控制，资金管理、成本管理、税务管理等事项按具体业务类型进行管控分级，关键事项集权、日常事项分权，集分结合，在控制风险的同时兼顾效率;落实风险管控责任，加强全过程风险管控，建立财务授权监管机制，确保企业利益最大化。装配式公司坚持上下贯通，实施全面提升。战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八大领域横向到边，加强系统联动性;理顺机关与生产厂、项目部的职能划分，清晰界定责、权、利，上下贯通，协调一致。

　　此外，装配式公司还将基础管理与创先争优相结合，充分调动党员干部和员工参与基础管理的积极性，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议，制定出更适合本岗位工作的有效措施，进一步夯实基础管理，打造公司内部良性竞争，营造推动公司又好又快发展的竞争文化氛围。(轶群)