“三步走”按下青年员工成长“加速键”

　　青年是企业人才的基石，更是一个企业的生力军。近年来，中国二十二冶集团装配式公司立足当前，通过“铺路子、压担子、搭台子”三步走，引导青年充分认识自身所长、建立了一支特别能吃苦、特别能创新、特别有活力、特别能奉献的青年人才队伍，按下青年员工成长“加速键”为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

　　“铺路子”为青年员工成长把握好航向

　　公司根据青年的性格特点，聚焦公司与青年的共同发展的利益点，帮助青年员工制定科学合理的培养计划，不断提升青年员工自身素质的同时，为增强公司核心竞争力提供人才支持。为增强新员工的企业归属感，公司开展“四个一”培养模式，即“上一堂课、谈一次心、给一个职业发展规划、解决一个实际困难”；并通过创新导师带徒方法，要求项目部除了指派德才兼备的师傅做一线导师外，还指派了项目老党员做思想导师，与新入职青年签订师徒协议，并要求师傅时刻关注新员工的思想动态，工作中为他们及时纠偏，排忧解难，让新员工毫无顾虑的工作，引导新员工在岗位上干出新精彩。此外，公司建立青年员工人才库，做好信息积累和更新，确保入库信息“准确性、时效性”。根据青年员工的职业能力、个人意愿，推优上岗。

　　“压担子”为青年员工成长实现领航

　　中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕公司人才发展战略，全面推进青年职业生涯导航活动，培养和造就符合公司改革发展需要的人才。

　　在青年员工培养过程中，本着“服务企业发展、服务青年成才”的培养宗旨，确立了“岗位锻炼、专业攻坚、创新赋能”的有效锻炼模式。一是规范人才流动。切实把轮岗交流作为加强人才培养锻炼的重要方式，有计划的选派青年员工到一线重要岗位、重点项目进行锻炼学习，并分配“责任田”帮助其成长；二是根据问题短板，组建攻坚小组，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线不偏离，鼓励引导青年员工主动参与专业技术资格和职业技能资格等考试，积极参与项目攻关、QC课题研究、优秀成果申报等创新活动，培养青年骨干分析问题、解决问题的能力。

　　“搭台子”助力青年员工成长扬帆远航

　　中国二十二冶集团装配式公司为尽快让青年员工成长成才，为青年员工搭建两项机制，帮助青年迅速成为公司的有用之才。一是建立岗位竞聘上岗机制。组织开展关键岗位公开竞聘，为员工成长成才搭建建功立业的良好平台，畅通员工晋升渠道，实现岗位“能者上、平者让、庸者下”。二是制定青年员工定向培养“储备”机制。以梳理鲜明的用人导向为着力点，选拔青年员工进行专业培养。拓宽选人用人渠道；以交流锻炼、借调等形式，开展跨专业、跨部门、跨岗位等交叉式培养历练，充分激发青年员工的无限潜能。

　　“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。下一步，中国二十二冶集团装配式公司将继续通过思想上面对面传，工作上手把手帮，作风上心贴心带，帮助青年员工成长成才创造良好的环境，造就一批思维新、业务强、素质硬、管理精的青年人才队伍，为公司发展提供坚强的人才保障。(懿馨)