中国二十二冶时代置业公司：探索党建引领的“红色密码”

　　自全国国有企业党的建设工作会议以来，坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面、推动党建工作与企业中心工作全面融合成为党建工作首要任务，企业党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，着力在深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色。时代置业公司党委坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，紧盯“三加强两优化一提高”“四抓一控”和“五个专项行动”等重点任务，以党建加业务推动党建工作深度融入生产经营，探索党建引领的“红色密码”，开创党建工作新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　设定“1-1-N”责任承包制密码

　　时代置业公司党委立足各业务端口，以每一个部门承包一个“党建+”责任片区，围绕主营业务策划N个党建加业务活动的方式，激活“党建加业务”红色引擎作用，发挥“党员责任区”阵地优势，聚焦生产经营中心工作多点发力，形成齐抓共管、同频共振的良好氛围。围绕“党建+培训”开设“嗨学课堂”，每周结合工作实际与业务需求制定学习计划、培训计划，通过“党员一站到底”知识擂台赛、领导班子“讲、学、做”等多种载体，打造“线上+线下”360°全景学习体验，以传授技术的“专业课”、典型案例的“解剖课”、分享经验的“故事课”为员工提供充电加油的能量站，从“键对键”到“面对面”，从“屏对屏”到“心贴心”，全面提升员工房地产领域相关能力素质。围绕“党建+服务”坚持以“一季一专题”组建“党员志愿服务队”，在项目开盘、交房等重要活动中，呼吁“党员先行”，将党员安排在各流程环节，共同为业主提供一站式贴心服务，在疫情突发时期迅速反应，第一时间与社区政府部门做好对接，盘点人员、明确职责，及时组建物资采购组、设置物资临时存放点，全面消毒后“点对点”投递到业主手中，以看得见的服务品质赢得口碑，8名同志被唐山市路北区新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室授予“抗疫先锋”荣誉称号。

　　解锁“3-14-5”挂图式作战密码

　　“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力”浭阳新城项目党支部书记刘岩在“党建加业务”成果推介会上对近期成果进行了展示与介绍“通过明确时间节点、细化责任部门、强化管理措施，我们以党建加业务的形式聚合力、破难题，敦促各项任务目标稳步推进。”时代置业公司党委针对推进“党建加业务”活动过程中出现的落实散、见效慢、内容虚等问题形成“网格化”工作清单，有效运用“三级带领”机制模式，统筹14个业务部门，形成五个专项行动方案，通过巡查督导、服务指导、定期回访等方式，总结提炼各项内容推进过程中遇到的痛点、难点、堵点问题，梳理形成系统性短板提升工作报告，为机关管理人员划分项目现场督办“责任田”，结合对口业务和重要节点设置挂牌管理的项目“楼长”，从工程、前期、财务、营销等多个专业系统发挥作用，以楼长间督办的良性竞争实现现场进度“日新月异”，助推在建项目短期内实现7个封顶，通过14项验收。组织开展“销讲对抗赛”“我做一天售楼员”“好房大放价”主题宣传等活动，以“党建+营销”的形式提升全体员工销售能力，浭阳新城项目、尚和府项目多次摘得丰润区“销售王”桂冠，切实以生产经营成绩检验党建工作成效。

　　探索“1-2-4”精准化考评密码

　　袁斯浪董事长在2022年初工作会议上指出，要将“管精管细创特色”深深嵌入管理的每个链条，彰显考核“指挥棒”作用，让“实干争先、加压奋进”的氛围蔚然成风。时代置业公司党委围绕现场安全文明施工、产品质量、工程进度、存货去化、资金管理等经营开发重点环节，深入客观分析当前发展短板，从经营开发角度确定提升方向和目标，制定《党建加业务考核评价标准》一个规范，通过“督办+互检”“管控+会诊”两个融合的方式，分4季度对表现优异的单位进行评选表彰，全面提升基层党支部党建加业务工作的专业化水平，制定针对性强、操作性强的举措以补短板、促提升，对公司经营开发过程中的重大问题、办事效率进行督导、督办，让抓党建责任落实与经营管理考核并轨，协同发力提高公司运营效率。同时，制定“靶向创建”工作目标，大力推进系统化、精细化、信息化，加强目标量化考核，创建“四型”机关、“四型”党支部，打造“四有”部门、“四力”团队，通过靶向锚定创建目标，结合全年重点工作任务开展创建工作，切实解决在工作效率、责任意识与执行能力等方面存在的现实问题，使党建加业务活动从“有形覆盖”到“有效覆盖”。

　　时代置业公司党委坚持打牢“基础桩”，以不断丰富的内容、不断更新的形式激发改革发展新动能，打造党建加业务“升级版”，让党建力量成为助推企业发展的“奇兵神将”。(刘晨)