中国二十二冶集团装配式公司：严把“三个标准化” 提升安全管理“硬指标”

　　安全是永恒的主题，安全可以演练，生命不能彩排;尽管我们每到一个项目看见到处悬挂的警示标语，但是身边那一桩桩的安全事故让人一次次触目惊心，安全知识的匮乏，“差不多”思想、从轻处罚的态度总是让我们防不胜防又后悔莫及。说到底，标准化的管理尤为重要。

　　安全基础培训标准化

　　安全培训对于企业来说是一项最基础的工作。装配式公司各在建项目对进入现场工人实行三级安全教育，将施工现场的安全隐患、危险源辨识和安全制度作为教育的重点，并创新形式把教育的地方放到安全体验区，让进场工人切身体会不按安全规定操作，漠视安全规则所带来的后果。培训过后，装配式公司对工人进行严格考核，并且要求工人在佩戴的安全帽上贴上三级安全教育标签和在安全培训承诺书上签字，以此证明在进场前已经接收了培训，并且掌握了所培训的内容，如在施工中因自身原因发生的安全隐患，公司会根据本人所签署的承诺书进行要求和处罚，同时也对施工作业人员自身的安全意识的一种警示。

　　安全过程管控标准化

　　过程管控不是点的问题也不是面的问题，它需要细致入微的进行，必须做到眼里容不得一粒沙子。对施工项目来说，过程管控最重要的一点就是注重细节的管控，对施工的每一个阶段，每一个工序、每一个环节都要管控到位，不留任何死角。装配式好公司在施工生产过程中，坚持做到安全交底有记录、影像资料有留存、安全整改有签字确认的“三有”原则;加强现场施工作业人员的安全管控，遏制违规作业、违规操作、违反纪律的“三违”现象发生，做到“零容忍”;各在建项目的安全管理者不定期深入现场和外协队伍，以拉网全覆盖的形式对现场安全进行安全检查，对存在安全隐患的作业队伍限期整改，严格执行不放过任何死角、不偏袒任何施工队伍、不从轻处罚的“三不”原则。

　　安全文化教育标准化

　　装配式公司坚持用安全文化感染人心，将安全文化建设深入每一位职工骨髓里，真正意义上达到“要我安全”到“我要安全”的转变。当走进装配式公司的在建项目部，一条条醒目而又温暖人心的宣传标语让作业人员从心底暖暖的，时刻提醒他们，安全是家人一生的幸福。装配式公司时时将安全理念贯穿到员工内心，让安全生产成为员工的自觉行动，让安全成为员工心中一份沉甸甸的责任而不是一种负担。

　　安全管理标准化成为一种习惯不是一朝一夕就能实现的，而是要日积月累和一次次失败的经验形成。对于建筑行业，长期在高空作业的人员来说，安全就是第一，安全就是天。装配式公司将安全管理的标准化理念贯穿每一名员工心中，入脑即入耳，让安全深深植根在每一位员工的心田。（懿馨）