中国二十二冶时代置业公司：找制度漏洞 补管理缺失 建监管制衡

　　中国二十二冶时代置业公司成本合约部围绕集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线，坚持以问题为导向，将管理向前延伸，完善成本管控体系，增强业务素质能力，提高项目管控水平，推进标准化建设。

　　成本合约部组织召开成本系统研讨会，会上公司成本系统领导及项目人员针对“系统职能及制度体系、成本管理、招标管理、合同管理、预结算管理、供方资源管理”六大模块进行了研讨，共梳理系统十项短板问题，制订提升措施十三项，其中二项通过完善制度提升，六项通过完善或制订标准提升，四项通过专项活动或培训提升。

　　完善成本管控体系：成本合约部完善项目成本考核制度，将机关主控部门、主控指标一并纳入考核，完善两个维度成本责任的分解;对于新拓展项目，在可研阶段就要贯彻产品定位与成本适配的理念，建立《产品配置标准表》;方案阶段目标成本确定后，项目编制《项目成本策划书》，提升项目主动控制成本能力。

　　增强业务素质能力：通过对标学习先进房企成本建设，邀请知名讲师进行房地产成本管理培训，制订全年培训计划，提升人员素质，通过能力提升加强履职能力。

　　提高项目管控水平：协同项目运营部门，加强现场签证管理，通过培训、检查等形式提升项目工程管理人员成本管控意识和签证管理基础业务提升。

　　标准化建设：成本合约部计划编制公司《成本限额标准》，将抽象的产品定位、设计标准、产品配置转化为分级分档的成本标准。包括分级配置成本标准、标准费用限额指标、装饰限额分级标准、园林限额分级标准、各专业成本控制要素指引等模块，计划用三年时间逐步完成。

　　成本合约部联动各业务部门开展专项行动，提升公司盈利能力。与产品研发部、营销策划部联动，开展设计优化，针对在售地块项目的景观、地下大堂精装等进行产标提升，促进销售去化，提高签约销售额;与项目运营部、客关部联动，推进履约交付，提升产品质量，对在建项目制约施工进展的问题联合办公，并及时处理，为项目解决难事。

　　在房地产调控的市场环境下，在公司领导的正确指引下，中国二十二冶时代置业公司全体员工通过转变观念，改变工作作风，认真分析当前形式，努力克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，让公司走向更加辉煌的时代。(孙晓明)