中国二十二冶时代置业公司：技术创新降成本

　　面对当前的市场环境和经济形势，为了企业迅速发展，各单位、各部门已经迅速行动起来，中国二十二冶时代置业公司成本合约部积极响应公司整体奋斗目标，冲在前沿，立足企业自身实际情况，戒除形式主义，全面推动经营开发、合同管理、组织施工、设计优化、成本收入等业务管理集成，增强精细化、系统化的管理，统筹推进降本增效，打造企业核心竞争力。

　　集团公司与项目部全员参与、以横向各系统联动为原则，树立“成本创效”的管理理念，发扬“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员成本管理思想，从集团公司向各项目一线进行穿透，各横向业务部门充分联动，发挥“众人划桨开大船”的精神，解决实际过程中的难题、症结点，实现真正为项目服务管理理念，把成本管理落到实处。

　　招标是项目合同签订前的首要工作，把分包指导价作为控制首要。成本合约部全面统计历史数据，分析合同价格中已往产生的问题及处理方法;结合实际施工价格，与市场优秀企业进行对标、学习，整合自身技术特点和优势资源，加强房地产成本管理，完善制定分包指导价《时代置业专业发包工程标准化清单指导价格(2022年版)》。避免因合同工作内容描述不清而产生的争议，增强合同管理的法律意识，规避合同成本增加的风险，为项目成本管理提供了有效指导。

　　成本合约部务实推进，增强全员成本节约意识，重点针对项目高成本的施工技术、落后的专项工艺、顽固的质量通病等方面，与项目部、产品研发部紧密结合，调研项目实际情况，结合市场先进工艺，开展降成本、降工期、安全文明施工等方面研究，2022年5月份完成《外墙全现浇体系结合铝模板工艺研究》，为后期项目顺利开展、成本创效、保质量、保工期打下了坚实基础。

　　坚持“一切工作以服务项目为中心”，重点针对“管理提升、价值创造”全面负责各项工工作执行落地，要坚定信心、苦干实干、全面落实“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，提高项目成本管理水平，为集团公司“保证项目公司履约交房”的目标形成强力后盾。(李学敏)