中国二十二冶集团装配式公司：突出重点 聚焦项目成本管控精准发力

　　项目成本管理是在工程项目实施过程中，对项目成本进行系统的计划、控制、核算、分析，是工程项目管理的重要组成部份，是项目提高管理水平，降低工程成本的重要手段。能否做好成本管理工作直接关系到项目的正常履约，成为项目盈利与否的关键因素。中国二十二冶集团装配式公司以提高企业发展质量和效益为中心，在合同管理、项目策划、成本核算等方面出“硬招”“实招”和“新招”，不断提升提高成本管控能力。

　　进一步规范合同管理，从源头上堵塞漏洞。目前，装配式公司已经规范了分包工程招标、分包清单综合单价等工作，所有分包商都已经接受了这种分包模式。此外，印发新版材料采购合同，将对分包合同进行修订，在充分听取项目相关意见后，结合集团公司的分包工程合同，对原分包合同中涵盖内容不全面、责任界定不清楚、分包价格不明确等缺陷及漏洞进行修改，规避了扯皮现象的发生及合同签订带来的风险。

　　项目策划落地生根，让各项工作有章可循。近年来，装配式公司公司着力在工程项目策划及成本策划进行规范化管理，除成项目策划及计划成本策划工作，还包含分包工程合同、材料采购合同的策划，并在施工过程中，对照检查执行情况，发现问题及时调整，做到事前有方案，事后有检查。并在视点项目充分利用BM技术，使项目在施工过程中处于受控状态。

　　加强项目成本核算工作，加大项目成本考核力度。针对项目成本核算工作薄弱的特点，装配式公司制定了项目成本量化考核表及项目与公司部门工作对接表。在施工过程中，公司相关部门将指导项目成本分析工作，分析过程中要求有真对性，分析出项目成本存在的问题，尤其是材料、周转材料、大临工程费用的管理，禁止人为增大或减少成本费用，真实反映项目的当期成本情况，将精细化管理落到实处。

　　从项目投标开始的成本测算，到项目过程管控。再到项目竣工结算完成后的成本总结，成本管理作为项目商务管理的核心工作，自始至终贯穿于项目的生命周期内，装配式公司始终坚持以“强基提质效益再提升”为指引开展全年工作。促进项目管理上台阶，补齐项目成本管理的短板，转变思路，苦练内功，强管理、抓成本、降支出，以强烈的责任感和紧迫感，只争朝夕，勇挑重担，善作善成，为装配式品质效益提升而努力。（轶群）