中国二十二冶集团装配式公司: 深化预算管理 提升业务水平

　　近年来，中国二十二冶集团装配式公司坚持创新预算管理方式，聚焦公司高质量发展主题主线，以“监督，指导、服务”为原则，强力推动建立全方位、全过程、全覆盖管理链条，强化责任目标。夯实基础管理工作、提升业务水平。

　　强化预算中心职能b 提高预算编制质量

　　依据集团公司预结算共享中心的实施方案，结合装配式公司实际情况，完善公司预结算管理中心的管理模式，强化落实量化考核管理办法，加强预结算编制中心人员的量化考核，充分调动全体预算人员的工作积极性，把公司的预结算工作做好。加大对在建项目预算检查力度，统计上报在建项目每月预算编制情况表，及时掌握各项目预算编制的实际情况，及时解决项目预算编制的具体问题；加强预算人员的业务学习，尤其是新工艺新行业定额的学习；包括对各地定额及其相应的文件的理解学习；在定额的使用过程中，多与项目有经验的预算人员沟通，提高预算整体编制质量。

　　强化结算责任  加快结算进度

　　做好结算策划，规避结算风险。装配式公司推行结算策划工作。项目经理牵头制定工程竣工结算策划书，策划内容包括：合同履约情况、结算资料收集情况、结算人员对审规划、保底结算编制情况、实际成本分析、结算过程争取内容及金额、盈亏项目原因分析等等。通过结算前的详细策划，明确结算书的编制技巧及发包方审核流程，制定合理、有针对性的结算策划，预测结算中会遇到的问题，安排与发包方的对接时机与对接层次，明确工程结算责任人，同时保证工程竣工结算的顺利进行。

　　规范编审流程，明确职责分工。装配式公司规范了结算资料的编审程序，确定了项目部及公司的责任分工，重点加强竣工结算资料报审前的审核工作。加快分包合同审批速度，严把审批质量关，项目部预算人员要认真填写各类相关审批资料，部门认真审核分包合同内容及相关资料，杜绝因资料不合格造成延误签订分包合同。

　　加强成本过程管控  提高成本管理水平

　　装配式公司执行成本管理量化考核及巡检制度，经营预算部在监督项目部组织项目成本分析工作的同时，按照年初制定检查计划，每月组织相关部门对在建项目进行成本考核，考核坚持量化评分，检查成本数据，对比成本偏差，分析查找问题，提出管理建议，对发现的问题上网公示，监督项目持续改进，每季度覆盖公司所有在建项目。 深层次挖潜，做好项目全生命周期的成本控制，树立全员成本意识。针对成本管理意识薄弱的现状，改正以往“重生产、轻成本”的思想观念，明确成本管控目标，共同促进公司发展进步。

　　装配式公司形成纵向联动，横向上协调配合的格局，进一步优化完善夯实“公司+项目”岗位成本目标责任制和项目“铁三角”成本负责制,不断提高项目管控水平；各基层党支部结合中心工作，制定切实可行的降本增效措施，充分发挥党员的先锋模范作用，引导职工积极融入到公司经营创效工作中。(轶群)