中国二十二冶集团装配式公司生产厂全员聚力提质量

　　质量是一个工程和一个企业的生命，同时质量也是一个建筑企业发展的决定性保证。一个拥有高质量工程的施工企业，才是现在社会所需要的企业，才会有更好的发展和未来。近日，中国二十二冶集团装配式公司生产厂结合实际情况开展了以“质量全员化”为主题的活动。活动中，制定了可行的例会制度，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以给生产厂全员灌输质量工作的重要性及质量问题责任落实为重点。各生产线、班组积极参与质量意识提升相关工作，加大预制构件隐蔽验收管控力度，进一步把质量问题往车间内回收，增强线上质量管理机制，提高了预制构件生产的质量水平和质量问题的责任落实的能力，有效的控制了预制构件混凝土浇筑前各种质量问题的发生，取得了显著成效，保证了构件质量持续提升。

　　围绕活动主题，做好准备工作。5月4日中国二十二冶集团装配式公司生产厂召开了质量工作重新部署会议，对原定每条生产线配备一个质量管理人员的制度进行更改，变为按照隐蔽、成品、发货、材料进场等工序进行专项专人管理，并在5月5日对厂方生产管理人员及分包队伍进行了质量管理最新制度的宣贯，同时部署了各个工序的工作重点，做到分解落实到实处。为认真做好质量责任落实的宣传工作，制作了公示栏对质量问题责任落实情况进行了公示，并把公示栏放置在厂区各个考勤机处，保证所有人员都能看见公示内容，进而提高员工质量意识。

　　质量全员化，提高全员意识。5月14日召开首次周总结例会，对过去一周内发现的各种质量问题进行总结汇报，汇报内容按照各个生产线及各个工序发生的质量问题进行逐个分解通报。在会议期间质量管理人员与生产管理人员对构件质量问题及管控措施进行深入讨论，互相听取对方的建议，达到生产与质量协同配合，共同提升生产厂质量管控力度。与此同时为了质量问题沟通更加通畅，组建生产厂质量全员化沟通群，在群里实时对质量问题进行曝光，对合格构件出厂前上传影像资料，把施工现场驻场人员反馈的问题进行实时接收并结合技术及生产人员共同出具最合理的解决方案并监督落实，对每周/月总结及甲方监理具体要求进行群内通报，让生产、技术、质量人员能综合厂内及厂外情况进行工作调整，做到与实际接轨。

　　此次活动开展一个月以来，生产厂收到了良好的效果，经过所有车间的隐蔽、成品、发货等工序分项专人负责后，所有车间各个工序的质量要求及措施得到了统一，进而提高了作业人员对生产质量工作的认可度。现作业班组长质量意识已经初具雏形，当发生质量问题时从找各种理由搪塞改变为正视质量问题并积极配合解决问题。

　　中国二十二冶集团装配式公司生产厂将继续加强对一线工人的质量教育工作，并在活动过程中整理出完整的管理制度及流程，做到无论是新员工老员工都能在第一时间接收到厂内对质量方面的工作部署，整体提高员工素质及对质量的关注度，以更好的状态面对后续工作中的难点，以新姿态迎接新挑战。（海清）