责任与担当的先行者——记中国二十二冶时代置业公司副总经济师蒋丽琼

　　作为中国二十二冶时代置业公司副总经济师兼成本合约部部长，蒋丽琼始终保持饱满的工作热情，本着对工作认真负责的严谨态度，用弱小的身躯肩负着整个成本系统的工作，虽压力巨大却有条不紊，带领整个成本系统人员一步一个脚印，踏踏实实，稳扎稳打，攻克一个又一个棘手难题，为公司健康有序发展做出了突出贡献。

　　在时代置业公司深耕十余年，蒋丽琼从成本合约部部长到副总经济师，积累了丰富的房地产管理经验，可以说是一位资深的、不可多得的房地产成本管理人员。她注重成本优化及成本管控，尤其在数据库建立、指导价编制、成本标准化建设及对标大型房地产等方面取得了突出业绩。

　　在成本管理数据库建立方面，对已完项目各专业工程结算历史数据进行汇总整理，并及时更新完善，现在已经积累了相当多经验数据，包括钢筋、混凝土含量指标，建筑外立面及外窗含量指标，电梯数据库，小区园林景观数据库，公区精装修经济指标，大电力数据库等等。这些数据的积累，为后续新项目的建安成本测算提供了坚实有力的依据，提高了成本测算效率及准确度，为拿地开发奠定了有力基础。

　　在分包工程指导价建设方面也取得了突破性进展，蒋丽琼带领部门人员持续完善公司指导价格体系，健全分包指导价格体系，为项目分包招标及合同的签订起到指引作用，消除分包价格不确定性。截至目前，编制并完善了精装修工程指导价、园林景观工程指导价、小区智能化工程指导价及维修工程指导价，后续将在公司范围内进行发布。

　　在时代置业公司向着“小而美，美而精”的方向发展进程中，蒋丽琼带领部门人员逐步建立成本限额标准，将抽象的产品定位、设计标准、产品配置转化为分级分档的成本标准，引导成本均衡有效投放，包括分级配置成本标准、装饰限额分级标准、园林限额分级标准、外立面限额分级标准，为公司的标准化建设提供了可靠保障。

　　在忙碌的工作之余，蒋丽琼带领部门人员与标杆房企进行对标，从成本管理及考核、招投标及合同管理、造价审核及分包结算等方面进行交流，并认真归纳总结，与系统人员分享自己的心得体会，同时在后续工作中，吸收标杆房企的先进管理经验和管理方法，并在工作中进行总结，对不适用的相关管理办法及时修正完善，简化线上评审流程，只为将成本管理工作做得更加完美。

　　蒋丽琼有自己的一套先进管理方法——知人善用，根据每一个部门人员的擅长与特点，分配相应的工作，大大提高了工作效率。规定每周召开部门例会，在会上大家对自己的工作进行汇报，并提出难点及工作滞后的原因，集思广益，问题很快能够得到解决。

　　不忘初心、牢记使命、严谨认真，蒋丽琼时刻都以饱满的激情投身于工作，并随时下沉项目，特别是在保履约交房阶段更是有责任有担当，相信她会带领时代置业公司成本合约系统开拓创新、积极进取，为中国二十二冶时代置业公司再创辉煌贡献自己的光和热。(马轶男)