中国二十二冶集团装配式公司：以现场保市场 构建经营新格局

　　“市场”和“现场”这两个企业生存与发展的基本环节，使在建工程成为企业“二次经营”的切入点和突破口，如何抓好在建项目，确保工程全面履约，让保现场既能够赢得区域市场 “主阵地”，又可以辐射周边的“大市场”，成为了企业需要思考的问题。中国二十二冶集团装配式公司逐渐摸索出一条内抓现场保工程，外拓市场求效益的道路，并取得了一些成绩。

　　严字当头 强化内部管理

　　从某种意义上说，内部管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。沧州御河新城项目牢牢抓住现有市场资源，不断提高项目的履约能力，控制履约风险，制定了一系列考核办法，实行动态分类管理，分级管理，确保工程质量、安全、工期等目标完全满足合同要求的同时，促使项目有序、规范运行，抓好项目成本管理，及时查找不足，分析原因，调整策略，努力提高项目盈利水平。

　　邢台片区项目制定了分级管理模式，将现场划分片区，以单栋楼为单位，落实责任到人，直接与协力队伍挂钩，负责人除了要做好自己的本职工作外，有关该栋楼所有问题都要进行处理，这也就杜绝了出问题互相推诿的情况发生，也省去了中间环节，为能有效的解决问题节省了不少时间，确保了工程的进度，也保证了工程的履约能力。在每日下午4点的工程例会上，项目部将重点工作任务进行量化、细化，逐一明确责任人，明确时限，一项一项抓推进、一件一件抓落实，层层监管，层层落实，确保各项工作均能够落实执行。

　　以人为本 开创班组管理新模式

　　农民工是建设行业的主力军，作为工程施工单位，大量使用农民工是市场专业化分工和市场经济发展的必然结果，农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体。但是，在农民工管理上，客观存在着一些亟待解决的问题。

　　预制构件生产厂将农民工纳入职工队伍管理体系，以工程项目为轴心，以制度为抓手，加强农民工的一体化管理。针对农民工队伍，庞大、松散且流动性大的这一问题，成立管理小组，对入场农民工进行住宿实名制登记，建立人员花名册、考勤表、工资表、合同，对人员数量、增减、分布都有登记。在农民工工资发放管理上，做到不拖欠农民工工资，亲自监督，发放到农民工手中。在不影响农民工正常生活和休息的情况下，例如晚间娱乐时间或因客观原因不能开工的时间，开办农民工夜校，对农民工进行培训学习，学习内容涉及安全、质量、法律、维权等方面。既达到对农民工教育培训的目的，又实现项目管理上的诸多要求，在确保企业目标实现的基础上，达到互利双赢。

　　除此之外，生产厂还与分包队伍管理层共建联合工会，努力为农民工营造，环境布置优美，生活设施齐全，现场整洁文明，温馨和睦的生活工作环境。这种人性化管理获得了农民工和分包队伍的推崇。分包队伍都表示愿意与装配式公司长期合作、共同发展。

　　文明施工 推进企业文化落地生根

　　文明施工的建立，在点滴与细节之中，存在于项目管理的方方面面之中。一个项目部的形象有时候能够代表着整个企业的形象，而文明施工是否做得到位，也成为了展现企业文化的一个窗口。

　　装配式公司给予各项目大力支持，为项目部建筑安全生产，文明施工创造良好的环境。项目上由项目经理带队，各口管理人员及协力队伍同频共振，在施工过程中竭尽所能，严格按照施工规范进行施工，从安全、质量、现场管理、生活区、环境等方面专项专管，大处着眼小处着手。坚持“绿色生产，清新生活”的环境理念，推行“6s”管理方法，着力整顿工作环境。施工人员将施工现场的物品按需分类进行堆放，保证空间活用，塑造清爽的工作场所;每一天下班前五分钟进行整理，将必要的物品合理摆放，做到物归原处，消除过多的积压物品，保持工作环境的干净和明亮。

　　面对企业内外纷繁复杂的经济形势，装配式公司将继续贯彻“以现场保市场、以现场培育市场、以现场发展市场”的经营生产工作理念， 干一个工程，树一个品牌，交一群朋友，拓一方市场。 (徐静)