中国二十二冶集团装配式公司：夯实基础管理 向精益化管理要效益

　　基础管理工作是企业与企业之间区别的根本，是企业的基本功，没有好的过硬的基础管理工作，再好的想法都难以实施。中国二十二冶集团装配式公司按照系统化的思维，以集团公司一体化管理体系文件实施为有力抓手，全面推进企业基础管理的标准化、平台化、流程化、信息化建设，推动企业实现从职能式管理向流程式管理的转变，切实改变因人而异的粗放管理模式。

　　完善和落实目标管理体系，提高制度执行力

　　装配式公司畅通上下信息沟通渠道，建立“制度发布--宣贯--学习--贯彻执行--反馈--改进”全流程的制度执行体系，使广大员工了解制度、掌握制度并自觉贯彻执行，保证公司管理制度在全公司各层次、各系统，最终在最基层得到有效的落实。建立对机关职能部门的目标考核制度，引导各部门加大对本系统的监管力度，加强对制度落实情况的日常监控和重点工作事项的督察督办，及时发现、分析和改进工作中的问题，确保制度和措施落实到位；加强对制度执行情况的效能监察，通过刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，切实维护制度的严肃性和权威性，保障制度的严格执行。

　　强化安全生产管理，安全生产形势持续稳定

　　装配式公司按照安全生产“一岗双责、党政同责”要求，推进公司安全生产管理体系建设。以“零容忍”的坚决态度充分做好安全预防和过程管理工作，从源头和现场过程管理中加强安全隐患排查治理，对重大危险源实施特别监管；加强对施工一线人员的安全培训，学习新《安全生产法》及新标准、新规范、公司相关制度；建立分包信息平台，加强分包管理，有效规避分包安全风险；持续推进安全质量标准化管理，提升公司整体安全管理水平。

　　加强项目质量监管，推动品质效益再提升

　　装配式公司大力开展创优创奖和QC活动，提升公司品牌影响力。推行创优创奖全覆盖，过程创优、一次成优的理念，积极组织在建项目的创优创奖工作，完成廉政宣教中心申报冶金建设行业优秀质量成果奖，河北机电学院项目继续开展省优质工程的申报工作，徐州项目申报徐州市优质工程奖；深入开展《施工质量标准化图册》等质量标准化文件的宣贯工作，选取重点项目、重要工序开展质量标准化做法的推行工作；在项目部生产厂开展样板引路、举牌验收、首件验收等质量标准化工作。通过企业微信群实时监督各项目质量标准化动作开展情况；组织重点项目的观摩活动，全面促进工程产品的质量的提升；针对产品类项目建立回访和维保制度，提升质量履约和服务能力，建立交工内部检查制度、维修管理办法按时保质维修服务流程等。竣工项目组织公司内部专家进行交互验收，产品类提升客户满意度。

　　当前，中国二十二冶集团装配式公司正以“破釜沉舟”的决心、“舍我其谁”的勇气、“奋力一拼”的劲头，坚定信心、开拓进取、加压奋进、狠抓落实，为全面完成年度生产经营目标，再创辉煌努力奋斗。(轶群)