生产一线“指挥官”——记中国二十二冶集团2021年度劳动模范覃晓君

　　他是怀着一颗匠心活跃在生产一线的“指挥官，他优化生产车间各个工序人员及资源配置，最大程度利用现有条件，提高生产产能，他也是精打细算的“好管家”。他制定车间辅材及小型机具等消耗品领取制度，实行以旧换新方式，减少材料浪费。他就是荣获中国二十二冶集团公司2021年度劳动模范，现任装配式公司生产厂厂长的覃晓君。

　　管理体系提效率

　　作为生产厂厂长，面的现场工作的繁杂，他常常身兼数职，亲力亲为处理各种“棘手”问题，跟甲方谈判，跟分包协调、对构件制定排产计划，为采购定价等，无不事事亲力亲为。接任厂长以来，他优化规范生产厂运营流程，规范每个系统的管理文件和工作流程，建立了成本分析体系、模具管理体系、物资管控体系、设变管理体系、签证管理体系、售后管理体系、联系函管理体系、资金回收体系、绩效分配与考核体系以及执行力管理体系等多个系统的基础管理体系，使管理流程更加规范、更加流畅。

　　先进工艺保生产

　　通过平时的不懈努力和知识积累，他结合生产厂实际情况编制了生产线线长手册，规范线长工作标准及流程。并对每个线长和潜在线长人才进行培训，促使部分线长的管理水平得到很大提升。他还设计出生产厂独有的生产管理系统，使劳动效率提高到3倍以上。在工程履约方面，经过精细化的排产和计划，达到全年无无法履约的情况。同时在日常生产过程中，针对遇见的各种问题及困难等，能及时设计发明各种措施工具解决困难。发明的工作平台防挤压收放装置，保证了人员安全；设计的拆模工具、叠合板出筋控制器、线盒定位器、预埋件工装架等小发明，保证了构件生产的质量和效率提高；设计的构件运输存放及立体堆放一体钢架，在成倍提高生产效率同时，还扩大了构件堆场储存量，在生产厂使用后，节约成本1299万元；设计的钢筋存放架，保证了车间文明施工的规范。

　　当好团队主心骨

　　面对繁重的生产任务，覃晓君和生产厂全体员工找生产弱点、补短板，通过精细排产及细化计划、扭转了无法履约的局面，让生产节奏步入正常的满负荷状态。每天清晨他都早早来到生产线开始一天的工作。或是研究每个生产线的生产流程，优化不合理配置，调动员工积极主动性，提高了生产线生产效率；或是召开成本分析会研究车间成本管控；下午雷打不动的召开生产例会部署第二天工作安排，夜晚在电脑前整理当天的各类信息直至深夜，当车间突发状况时，他总会第一时间出现，他用实际行动诠释这一名共产党员的责任郁担当。

　　作为一线生产运营管理者，为了坚守自己的岗位，没有正常作息时间、没有休息日、更遑论“周末”和 “双休”，他一直坚守着“以厂为家”的主人翁精神，以实际行动践行着真干实干敢干的作风。他本着“良心做人、踏实做事”的格言，不计个人得失，努力做好自己工作，不让公司蒙羞、不让自己蒙耻。

　　胸中有丘壑 足下生长风。“没有什么‘高山’是攀越不了的，没有什么‘沟壑’是跨越不了的”是覃晓君的座右铭。正值人生好时节的覃晓君，他干在当下，成在实处，他正用探索创新和企业精神在施工一线闪闪发亮，为公司品质效益再提升贡献力量。(佟欣)