树立正气 破解难题 提升管理 稳健发展 ——中国二十二冶开启“再跨越、再翻番”新征程

　　经过三年时间不懈奋斗，中国二十二冶集团“两步走、两跨越、两翻番”成功实现第一步跨越。今后三年将开启“再跨越、再翻番”新征程。思路已经理清，任务已经明确，措施已经敲定，关键在于执行和落实，而执行和落实的关键在于各级领导干部的工作态度和作风。中国二十二冶集团装配式公司时刻保持清醒的头脑，既把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又注重从变化中捕捉和把握发展机遇，坚定必胜信心，把每项工作都做精、做实、做细、做好。

　　树立正气转作风

　　干部作风的好坏，关系到能否克服当前困难、加快企业发展。中国二十二冶集团装配式公司坚持树立新风正气，锐意进取、创先争优，舍得花大力气，下苦工夫，沉下心去抓具体工作，着力打造一支风清气正的干部队伍。一是雷厉风行抓落实。坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，进一步提高工作效能；二是深入基层抓落实。基层是一切工作的落脚点，抓落实的重心在于施工生产一线。装配式公司坚持眼睛向下看、身子往下沉，把主要精力放在生产经营上，深入基层、深入一线、深入员工，力争把实际的情况掌握得更透彻，把发展的脉搏把握得更准确，把工作的措施制定得更有效，确保今年各项任务目标全面实现；三是领导带头抓落实。说一千，道一万，不如领导带头干。装配式公司各级领导干部要身体力行，拿出实际行动，切实把心思用在事业上，把精力花在工作上，坚持重实际、说实话、鼓实劲、出实招。

　　强化责任严考核

　　中国二十二冶集团装配式公司不断增强各级领导干部的责任意识、忧患意识、大局意识，对企业负责、对员工负责、不推诿、不扯皮，做到尽职尽责，勤勉工作。把严格考核、奖罚兑现作为促进责任落实的根本举措，系统完善各级目标责任制，实现目标层层分解，责任逐级落实。各级管理者都要做到“严”字当头，把从严管理的理念贯彻到每项工作之中，对每项任务层层细化、量化，明确责任主体、工作标准、完成时限，实现事事有人管，人人有专责，件件有考评，确保工作取得实效。

　　真抓实干比贡献

　　中国二十二冶集团装配式公司把抓落实作为今年工作的首要任务，一级抓一级、层层抓落实；针对公司发展中存在的问题，出实招，动真格，见实效。对重点难点工作要反复抓，抓反复。现在的许多问题，不是出在不讲落实上，而是出在落而不实，有头无尾，或虎头蛇尾，不能一以贯之地抓出效果。因此，对工作始终坚持有坚韧不拔抓下去的精神，有咬定青山不放松的狠劲，有不达目的不罢休的毅力，纵有千般险阻，也要知难而上，决不半途而废，前功尽弃。大兴求真务实之风，苦干实干，开拓创新，不说空话，不图虚名，不务虚功，不做表面文章，不搞形式主义；树立正确的业绩观和用人观，把会不会落实、能不能落实、有没有业绩作为干部任用的核心标准，引导各级员工立足本职，学习提升，比奉献、比业绩、比口碑，勇挑重担，脚踏实地，扎实工作，创出一流业绩。(轶群)