中国二十二冶集团装配式公司：多渠道人才战略激发改革新动力

　　强企之道，强人为根。人才是企业发展的根基，是企业创新的要素。近年来，中国二十二冶集团装配式公司紧密围绕“12345”的工作主线，坚定不移地打造核心人才队伍建设，建平台、强机制、稳政策，扎稳人才根基，用活人才资源，持续激发企业改革新动能。

　　搭平台 种好聚拢人才“金梧桐”

　　种好梧桐树，自有凤凰来。企业发展需要创新，创新发展需要人才。中国二十二冶集团装配式公司建立需求导向培养计划，推进岗位培训体系的建设，针对管理、技术操作、党务工作等不同岗位，分层次、分类别开展各类员工的教育培训。围绕各部门工作的重点与难点确立项目课题，通过让后备干部主导相关项目工作，以实际工作历练促进理论与实践相互结合，同时通过工作实践案例汇报检验其培养成果。

　　强机制 运用开发人才“金杠杆”

　　“用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，不能简单把职位作为奖励干部的手段。”中国二十二冶集团装配式公司在干部人才队伍培养方面建立以岗位职级体系为基础，能力评价、业绩考核相结合的综合考核选拔干部方法，构建一体化的科学选拔评价机制。同时建立健全容错纠错机制。树立员工勇于改革创新、善于履职尽责、敢于担当作为的导向，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责，进一步营造做事有底线、干事有遵循、遇事有担当的良好政治生态。

　　稳人心 留住人才吃下“定心丸”

　　“识才用才聚才，企业才能更快发展。”吸引人才、善用人才，留住人才企业才能保持长久发展。中国二十二冶集团装配式公司因地制宜制定了机关和项目双向考核机制，考核结果与薪酬晋升直接挂钩，以此鼓励员工积极主动学习，端正工作态度，对工作诚恳表现优秀的员工破格提拔晋升。晋升渠道不再拘泥于传统的因工作年限和社会阅历等原因，为公司留住人才奠定了坚实的基础。同时积极推行轮岗学习人才培养模式，针对缺乏基层经验、技术知识匮乏的机关员工，要求不仅要熟知本部门的业务流程，还要学习公司的先进技术，熟知车间的生产流程，对施工工序都要有一个初步的认识，内行人不要说外行话。

　　济济多士，乃成大业;人才蔚起，国运方兴。改革的进程需要人才动力的不断激活与推动，最大限度的以精神激发员工昂扬的斗志，以文化感染员工积极向上的品格，以教育引导员工向复合型人才转变，助推企业创新、发展新浪潮，让员工真正意义地成为企业未来发展的中流砥柱。（懿馨）