二十二冶集团装配式公司：创新班组安全管理 提升管理效能

　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏直接关系企业的生存与发展，抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。近年来，中国二十二冶集团装配式公司通过班组工作不断创新班组人才培养机制，突出文化阵地建设，推行程序化作业流程，坚持约束和激励相结合，不断为班组建设注入生机与活力，不断增强队伍的凝聚力和执行力。

　　突出文化建设。中国二十二冶集团装配式公司生产厂会议室内设有安全文化墙，车间文明标识一应俱全，全面展示班组管理、班组文化成果。展板内容包括厂务公开、学习园地、“三违”亮相台、职工光荣榜等，并定期对班组考勤、工资分配等事项及时公示，让每位职工清楚自己干多少活挣多少钱。车间还配备了多媒体设备，直观的将前一天生产任务完成、当班工作安排、当月累计完成、剩余工程量等进行播放，让每位职工做到心中有数。

　　推行“两化”管理。班组工作具有面广而复杂的特性，为此中国二十二冶集团装配式公司生产厂依据工作实际和员工特点建立分工明细表，将各项工作分工到位，明确责任人，让每个员工了解班组内的工作，做到班组管理规范化;与此同时，车间推行“程序化”作业，制定《叠合板作业指导书》、《楼梯作业指导书》、《预制空调板阳台板作业指导书》、《预制内墙作业指导书》、《预制外墙作业指导书》等预制构件生产指导书，将构件生产的每一步作业程序进行详细的分解，形成一整套规范性的操作流程，并组织人员培训学习，使班组人员熟悉掌握操作要领。

　　实行“两个”制度。中国二十二冶集团装配式公司生产厂实行激励与考核相结合的绩效管理制度，按照部门各项考核规定，结合本班组实际明晰化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产指标、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得;实行班组月度评先制度，评出安全生产、技术、质量、创效等各项指标排在前面的班组长和部门职工，给予相应的奖励，给予更多的机会，营造出“我要当先进”的积极氛围。

　　创新“两个”模式。中国二十二冶集团装配式公司创新开展“党员包保班组”模式，由党员干部包保各生产班组，建立党员责任区，经常性开展谈心谈话，倾听员工心声，稳定员工思想，杜绝“三违”，在安全前提下确保每月完成生产任务;创新“班组组队”模式，各个生产班组建立工作联系群，每一个班组为一小队，时刻在联系群内以文字、图片形式汇报当班的生产进度、安全隐患等，为安全生产上一把“加强锁”。工作中如发现违规违纪行为或者小失误，员工自觉在群里发小额红包，注明发红包的原因和整改措施，让职工高高兴兴抢红包的同时介绍教育，杜绝失误在身边发生。

　　提高班组管理水平，增强员工思想政治水平和技术能力水平，充分发挥班组整体功能，确保安全生产“零”事故。未来，中国二十二冶集团装配式公司生产厂不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，努力构建班组建设新格局，为企业高质量发展贡献力量。（懿馨）