中国二十二冶集团装配式公司合规管理助力企业发展行稳致远

　　企业在开展合规管理时要面临诸多政策要求，为保障企业效益，管理人员需精准把控内部管理体系与合规管理的关系。2018年11月2日，国务院国资委印发了《中央企业合规管理指引(试行)》，推动中央企业全面加强合规管理，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展。如何让合规管理成为国有企业的“铜墙铁壁”?

　　体系建立

　　合规管理体系的建立是企业防范化解风险的基础保障。中国二十二冶集团装配式公司建立科学、完善的合规管理体系，明确领导责任，明晰公司内部管理结构，梳理各系统业务流程，结合理论、联系实际，深刻研究各业务系统的运行规律和特点特色，做到将“合规”贯穿到业务中，避免脱轨现象。

　　制度保障

　　要保障合规管理落地，需要制度作为支撑，形成保障机制，从而推动企业运营更加规范化。中国二十二冶集团装配式公司完善、健全的规章制度，将每一条规章制度的建立都应经过合法性审查及合规性审核，且要实时关注法律法规变化，随法而动，精准把握其对企业发展产生的影响。同时在制度执行方面，也要对其进行跟踪，发现矛盾冲突点，进行及时修改完善，实现一个动态的制度保障。

　　风险清单

　　中国二十二冶集团装配式公司在企业合规管理过程中，经常性的对潜在风险进行梳理汇总，列处风险清单，并依据风险清单实施防控监督措施的设计。在搜集整理合规风险清单时，合规人员对于存在潜在风险内容进行详细的登记，并纳入风险清单中实施汇总，通过对所有需要合规监督与管理环节实施系统分析与处理。

　　创新管理

　　企业管理体系在合规管理融合的过程中，应不断创新自身思维和管理方式，企业负责人应与管理人员牵头，展开头脑风暴，借助创新性思维解决工作中的多项实际问题，使管理工作的主要切入点变为分析问题、发现问题与解决问题，通过问题的解决来逐步优化内部管理体系建立。

　　合规管理是企业稳健经营运行、防范违规风险的基本前提，更是国有企业发展的最坚实壁垒。在融合合规管理与企业内部管理体系的过程中，管理人员应直面问题，找出症结，通过多渠道优化解决措施，在解决各项合规风险的基础上，推动国有企业管理能力提升，促进综合竞争力提升，才能实现国有企业永续发展。（懿馨）