以创新采购理念 跑出创效加速度

　　采购作为企业成本控制的一个重要环节，其创效能力直接影响着企业效益提升。为此，2021年招采中心紧扣集团公司“品质效益提升年”主题主线，坚持创新理念，深化采购模式降本增效；坚持问题导向和管控理念，搭建专业平台；坚持拓宽合作方式，联动区域买方市场；坚持诚信经营理念，重塑采购品牌，稳步推进公司采购管理品质迈上新台阶，采购创效跑出加速度。

　　坚持创新理念，深化采购模式降本增效

　　降本增效是采购平台的核心目标，2021年招采中心以试点为抓手，大胆创新理念，深化采购模式和拓展专业化平台，扩大集采物资范围，稳步推进实现物资采购降本增效。始终以供应链管理理念和源头管控为原则，推行厂家直供+年度框架+订单采购相结合的模式，对油漆、高强螺栓、焊材等9类大宗物资与16家生产厂直供合作，实现降本增效有效保障。

　　坚持问题导向和管控理念，深推专业化平台搭建

　　零星采购一直是项目管控难点，先采后补手续、价格不透明、采购不规范、小额欠款多等问题长期存在，规范、阳光的电商采购平台是有效管控手段。针对此类问题，物资公司广泛收集市场信息、细化分析市场结构，在已有京东惠采、苏宁易购的基础上，搭建“鑫方盛-方盛数采”专属采购平台，充分应用专业电商平台零星采购优势、效率及服务能力，提升采购效益，深推零星采购业务向纵深发展。同时，本着规范处置、提高收益、强化管控的原则，积极搭建公开、透明的网上拍卖处置平台-中恒拍卖。以第三方专业平台处置与管控相结合模式，使项目废旧物资、设备等资产在合规合法处置的同时处置收益得到大幅提高。

　　坚持拓宽合作方式，联动区域买方市场

　　格局决定未来。招采中心未只将眼光放在内部协同的优势上，更是利用“拼多多”模式联合冀东发展集团形成规模采购，联动区域买方市场。与天津金桥焊材集团有限公司签订年度框架合同，以量换价，以质创效，充分运用大品牌效率、效益、品质、服务等优势，提升公司采购效益，为下一步平台集采工作提质增效打下了基础。

　　坚持诚信经营理念，重塑采购品牌

　　以稳定资源着力应对市场危机。一年多来，公司坚持诚信经营理念，重新构建了集采平台良好信誉，持续吸引、稳定了一批优质供应商资源，形成了采购平台充分竞争，为集采平台各类物资采购提供了坚实保障。尤其5月份，在钢材暴涨暴跌、需求高峰期、货源紧缺等情形下，平台稳定的资源优势显现，保障了项目正常履约资源需求。

　　以创新模式着力保障采购资金。招标采购中心大胆创新支付模式引入金融供应链产品，打通了公司集中采购资金通道，走出了诚信经营的坚实一步。2021年5月份集团公司设立2亿元应急采购储备资金，开通应急采购绿色通道，对内有效保证了重点项目材料供应，对外切实维护了采购平台信誉，从目前的使用单位数量、频次、资金周转率都超预期目标。

　　2021年，招采中心紧扣集团公司“品质效益提升年”这一主题主线，围绕创新采购模式，搭建专业平台，联动区域市场，重塑采购品牌多项创新举措从探索到实践都取得了实效。2022年，我们将坚持创新和供应链管理理念，从采购规模、品质、链条延伸、平台专业能力、品牌建设、体系优化等方面向“采购管理提质再增效”全面稳进提升发展，为集团公司“两步走、两跨越、两翻番”的高质量发展做好坚实保障。（张双杰 李琳）