中冶绿建：树特色文化 打造硬核“软实力”

　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。中国二十二冶集团装配式公司从实践出发，正确认识把握好企业文化建设工作，深刻认识到企业文化建设在公司发展中的战略地位，将其作为公司塑造灵魂的基本工程，作为提高经营管理水平的内在要求，作为增强核心竞争力的根本保证来抓落实。

　　以制度为基础 加强执行文化建设

　　根据装配式建筑的行业特征和自身特点，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。

　　装配式公司对外坚守契约精神，严格履约，树立诚信形象，赢得客户的尊重;对内，梳理流程程序，靠制度管人，按流程办事，力求公开透明。公司编制实施了《装配式建筑分公司项目经理部考核管理办法》，编制实施了领导班子联系点工作制度、编制《机关职能部门考核管理办法》，推行了全面预算管理、全面风险管理、全面绩效考核管理，形成了从源头控制到过程监管再到结果考核的管理闭合连链条。

　　推进标准化建设 提升企业品牌影响力

　　装配式公司作为首批国家装配式建筑产业基地之一的企业，每年都会接待来访嘉宾千余人次，公司除认真贯彻落实集团公司《施工现场品牌识别手册》外，在“四化”管理上做文章。

　　装配式建筑分公司预制构件生产车间成立了“6S管理”小组，积极开展“6S管理”工作，以整理、整顿、规范、清洁、素养为内容，按周进行评比公布，对表现优秀的班组进行奖励，对不合格班组进行处罚。

　　安全管理创新化。装配式公司在建项目结合施工现场的实际需要，设置了安全体验馆。管内共设有安全帽撞击体验、电磁变频触电体验、安全带体验、消防设施体验、平衡体验等内容，通过逼真的事故模拟，使大家真正感受到安全事故的痛苦，理解佩戴安全防护用品的重要性。

　　生活管理人文化。装配式公司始终以“职工小家”建设为抓手，关心关爱每一位员工，营造以人为本、充满活力、温暖和谐的氛围，使员工感受到“家”的温暖，增强团队凝聚力和向心力。项目从提升软、硬件质量两方面抓起，为员工打造和谐美丽的项目小家。配齐完善硬件设施，为在建项目部员工配置了活动场所、活动器材、学习书籍，丰富员工业余生活;加强软环境建设，建立职工阅览室，营造浓厚的“多读书、读好书”学习氛围，丰富职工精神文化生活;举办丰富多彩、主题鲜明、喜闻乐见的文体活动，丰富项目员工业余生活，如开展篮球赛、健步走等活动，为员工搭建相互沟通、加深了解的桥梁;切实把员工关爱落到实处，积极开展项目节日慰问、困难帮扶、集体生日等关爱活动，使常年战斗在建设一线的员工感受到家的温暖。

　　项目管理智能化。项目部应用“安全管理网络化信息平台”和办公管理软件，将生产工作中的文件、资料全部通过网络上传下达，安全了覆盖施工现场的远程监控系统，影响通过网络实时传输，打造智能化的“平安工地”。

　　装配式公司企业文化建设深化员工对“诚信文化、竞争文化、执行文化”的认同感，为公司实现“河北第一 中冶前茅”的战略目标提供精神动力。(轶群)