中国二十二冶集团装配式公司：夯实基础 提升干部队伍能力

　　干部队伍建设，是一项重要的政治工作。要发展，基础在队伍，关键在队伍，重点、难点在队伍，后劲、潜力也在队伍。中国二十二冶集团装配式公司努力在建设高素质专业化干部队伍上下功夫、出实招，切实把各方面优秀人才聚集到推动实现企业高速度高技术高质量发展的事业中来。

　　坚持党管人才 “凝聚合力”

　　党管人才，是管宏观、管大局、管战略、管政策。要按照党管人才原则的要求，探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。装配式公司坚持加强干部对党的理论的学习和思考，不断提升治理的水平；装配式公司注重建立科学化、规范化、制度化地建设干部队伍，健全完善一套干部选拔任用、管理、监督的工作机制，通过完善选拔任用机制，规范用人行为；不断完善实绩评价机制，规范干部考核；加大考核结果运用，坚决做到“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软”，淘汰年度全员业绩考核排名后3%的末位人员。

　　提升素质能力 “内强素质”

　　装配式公司坚持“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，分类型、分层次、分次序地进行培训，有效地提高人才队伍的素质，坚持以“战略引领、问题聚焦、成效导向”为宗旨，进一步贯彻落实公司“四位一体”责任体系，层层细化分解培训目标，做到“上级部署有落实，系统部门横向有联动，各系统纵向有贯穿“。聚焦员工队伍素质提升，重点项目与常规培训相结合，打造知识精准速递平台。

　　装配式公司通过加强理论培训和实践锻炼，全面培养和提高业务能力和服务水平；对经营管理人才，通过建立市场型、外向型培训机制，着力提高驾驭市场、参与竞争的能力；对专业技术人才，通过实施继续教育工程，促进知识更新，着重提高科技创新、赶超一流的能力。2022年装配式公司重点开展科职干部、项目部班子成员、后备干部培训，培训内容涵盖职业经理人管理知识、沟通技巧、情商塑造、业务提升等，全面提升中层干部的综合素质和管理水平，充分发挥中层干部的先锋模范作用，加快公司高质量、高效率发展的步伐。

　　坚持人尽其才 “发挥效能”

　　选好人才，用好人才，是各项事业兴旺发达的重要保证，装配式公司开放灵活的人才流动机制，达到“人适其位，人尽其才，才尽其能”的效果，最大限度地形成人与人之间志同道合、相互促进的“同频共振”效应，以干部人事制度改革为契机，建立人才选拔机制，突出政治标准，在民主推荐、考察考核、选拔任用、能上能下、管理监督等方面出台相应的配套措施，保证用好的作风选人、选作风好的人。坚持“走出去”和“引进来”相结合，通过内部挖潜，对现有员工进行学历提升、能力提升、专业提升，改善员工结构失衡的现状；通过拓宽招聘渠道，加大外部优秀成熟性人才引进力度，既要广开大门，又要严把入口关，重点解决公司人才结构性缺失现状。

　　不断强化责任担当意识，提升工作主动性和积极性，坚持创建“四型”机关、“四型”项目、“四有”部门、“四有”团队不松劲，打造一批企业经营中的“猛将”，提质增效中的“干将”，改革创新中的“闯将”，成为公司改革征途上的助推器、压舱石、定盘星。(轶群)