中国二十二冶集团装配式公司：企业文化建设为企业高质量发展添动力

　　中国二十二冶集团装配式公司在企业文化建设过程中，注重在凝聚力量、激发活力、促进管理、提质增效、积极履责中的发挥重要作用，实现了企业文化的使命、宗旨、愿景、精神、核心价值观等一系列理念在全体员工的眼、耳、脑、心的全面融入，内外兼修，让统一的企业文化成为了全体员工共同的思想认识和一致的价值取向。

　　创建基础进一步巩固

　　装配式公司进一步健全完善了企业建设建设考核办法、考核表及其他相关制度。将贯彻落实理念识别系统和视觉识别系统作为企业文化建设的经常性内容，充分利用工作会议、大型活动等多种途径，把普及视觉识别系统和企业文化全员宣贯作为主要内容进行强调。公司企业文化建设领导小组也多渠道地将公司企业文化建设方面的新内容、新要求向基层进行传达，深入唐山片区、邢台片区等项目部对施工现场企业文化建设情况进行过程检查与督导，帮助项目部进一步完善企业文化建设内容，形成了齐抓共建的良好氛围。

　　文化建设进一步提升

　　装配式公司继续坚持文化融入制度，文化融入管理，文化融入生产经营活动。按系统目标和部门目标分别制订，以便于各职能部门对过程管理工作做好监测及统计分析工作，进一步强化了企业精细化管理。修改完善已完工项目部管理人员考核制度，正确评价管理人员的工作绩效;改进会风，减少会议时间和频次提高工作质量和效率，进一步强化了员工的执行力。

　　同时，以环境建设为依托，使企业文化内涵进一步拓展，不断挖掘企业文化内涵，重视对员工理念、行为的引导，使企业理念、企业精神内化于心、外化于行，增强广大员工对企业的认同感、归属感，切实发挥企业文化凝心、聚力、聚智的作用。通过项目部的精心组织，现场整洁有序、清新明亮，各种旗帜、标语醒目，形成了多层次、多方位的企业文化建设氛围。

　　员工队伍素质进一步增强

　　装配式公司全面推进“人才强企”战略，坚定不移打造核心人才队伍，推进实施高素质干部队伍建设，打造装配式公司干部“顶梁柱”;推进实施优秀年轻人才队伍建设，培养装配式公司人才“小老虎”;推进实施核心人才专家队伍建设，构建装配式公司人才“智囊团”;着力建设一支业务精湛、信念，坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部人才队伍，努力营造优秀人才脱颖而出、健康成长、人尽其才的良好环境。公司各基层项目部也在施工生产中注意发现和培养有发展潜质的人才，积极为他们提供发展锻炼的平台。通过科学地做好人才的识别、定位和培养，为人才的成长提供机会，铺设道路，使他们在实际工作中积累经验，提高能力。坚持党管干部、党管人才，树立重实干、重业绩、重担当的用人导向，以民主推荐方式向集团公司推荐优秀年轻后备干部出台《装配式建筑分公司后备干部管理实施细则》，并进行了公开选拔。（轶群）