中国二十二冶集团坚守质量诚信 唱响国企质量

　　守初心、抓好质量提升，担使命、建设质量强企，中国二十二冶集团装配式公司接续奋斗抓好质量宣传动员，树立质量标杆，牢固树立质量第一的思想意识，大力开展质量提升行动，助力营造良好的高质量发展环境，唱响国企好质量最强音。

　　注重质量意识培养

　　根据公司的组织新架构的调整，对质量管理委员会成员进行了更新。针对年初质量体系管理计划，对各项目和生产厂专职质量管理人员进行适当的优化和调整，项目质检岗位人员除了今年新毕业学生以外，已经全部取得岗位资格证书，持证上岗，各项目专职质量检查人员配备数量满足《中国冶金科工股份有限公司施工企业质量管理实施细则》的基本要求。从管理和落实两个方面入手强化分包执行力，对分包质量协议条款进行完善和补充，本年度共签定分包质量协议21份，签订率达到100%。将分包质检人员纳入项目统一管理，实行每日签到制度，加强分包单位在质量管理过程中的主人翁责任感。

　　组织开展了具有本单位特色的产品质量提升专项活动，并作为公司每年固化的质量活动，此次活动投入经济奖励达到3.2万元，通过经济激励充分调动全体员工的主观能动性，营造全员、全过程质量管控的良好氛围，活动期间，平均成绩提高了3个百分点。

　　创优创奖争先进位

　　根据年初质量管理计划，制定了年度质量管理目标，并对质量目标进行分解，与各项目部及生产厂分别签订了质量任务书。经过不懈努力，额完成创奖指标，其中荣获省部级质量奖1项，市优质工程奖1项，QC成果奖5项，(其中：国家级QC成果1项，行业级1项，省部级3项)。年度工程质量创奖数量比去年提高了50%，QC成果获奖数量比去年提高了20%。组织通过了装配式建筑企业质量管理体系认证、自愿性产品认证、预制混凝土构件企业星级评价以及中冶检测认证的各项检查工作，顺利完成了认证取证工作。

　　多手段强化分包质量管控能力。强化对分包合同中质量条款监督检查，将分包质量检查人员纳入项目管理，实行每日签到制度；组织开展分包商质量评价2次，建立了分包商质量评价管理信息库，评选出“重质量、创品牌”优秀分包资源，为公司后续工程分包单位选用提供了参考。

　　专项行动持续走深

　　丰富多彩的质量月活动取得良好效果。组织现场交流会，开展QC成果阶段性交流会，提高质量管理能力及业务水平；项目部通过轮岗、互查等形式，推动全员全过程质量控制；生产厂组织开展了“产品质量专项提升活动”，对推动公司精细化管理，提升产品质量起到了良好的效果。

　　对标先进单位，取长补短，赴山东公司进行观摩学习，对优秀单位的先进作法、特色管理文件、质量通病防治措施、分包管理、资料管理等多个方面进行了深刻的学习和总结，为完善自身的管理短板，提升质量管控能力奠定基础。

　　组织开展“落实质量责任”活动，对公司10个部门的24项质量责任进行了疏理和宣贯，并以项目部为单位进行了检查，总结分析出管理中的存在的不足，针对质量责任体系制度健全性、质量隐患排查、从业人员教育培训等三个方面，制定了纠正措施，推动后期质量管理不断提升。（轶群）