中国二十二冶装配式公司实施质量提升行动 推进质量强企

　　质量是建筑施工管理永恒的主题，优质完成施工生产是建设者永远追求的目标。装配式建筑分公司聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，以夯实质量工作基础，提升产品品质为目标，通过“质量管理体系认证、自愿性产品认证、星级评价、绿色建认证”等各项认证形式大力推进体系建设，落实质量管理制度，围绕创精品、提效率、解难题、降成本、出特色开展工作，取得了明显的成效，并在唐山市市场监督管理局公布的2021年小微企业质量管理体系施认证提升行动中被称为“优秀标杆企业”获得了河北省标优行业优秀企业。

　　注重顶层设计 搭建管理体系

　　装配式公司对质量工作高度重视，在年初党政、行政工作会议中特别强调了 “秉持匠心、铸就精品，创新驱动高质量发展”的要求；在技术质量管理专项工作会议中提出“提升质量管理水平，及时推进创优创奖全覆盖，持续提升产品品质”的具体举措，并在年度经营工作计划中明确了质量目标。

　　根据实际需求，装配式公司不断对质量管理组织新架构进行调整，成立领导带队的联合检查小组，以及产品周联合检查小组，各检查组秉承解决问题，服务于一线的态度，协助项目分析和解决质量问题及难题，推进管理水平及产品品质的提升。

　　为了完善质量管理体系，提升质量管理水平，2021年装配式公司完成了三次认证和一次生产企业星级评价活动，分别取得了“装配式建筑企业质量管理体系认证证书”、 “自愿性产品认证证书”、 “预制混凝土构件企业的星级评价证书(五星级)”，绿色建材认证(三星级)。

　　以考核促提升 夯实质量基础

　　根据中国二十二冶集团公司质量管理要求及装配式建筑分公司的质量管理计划，对本年度质量目标进行了分解，公司质量监督分站与各项目部及生产厂分别签订了质量任务书，各项目及生产厂与分包单位全部签订了“建筑施工质量协议”，在实施过程中每个月深入现场进行检查，并进行实时监督和考核，对于检查出存在质量隐患和不满足质量要求的行为进行处罚，对质量有贡献的行为进行奖励。公司质量监督分站对项目部及生产厂检查频数达月度全覆盖；对于查出的问题下达整改通知，跟踪监督定期整改；同时，对于不符合质量管理要求的行为进行了处罚，通过对奖罚制度的严厉执行，警示各级人员对于工程质量的重视和畏惧，推动质量管理意识的提升。

　　为了避免疫情影响，装配式公司采用线上线下相结合的形式开展全年技术质量培训活动，根据体系建设实际需求及培训计划安排，本年度质量监督分站分别从体系文件宣贯、创优创奖、现场实操及管理经验、实测实量、竣工验收等五个方面组织多次专业性培训，培训过程通过现场提问作答的方式，对学习效果进行了验证，课堂气氛活跃，大家积极发言并交流，取得良好的学习效果。

　　推动质量技术创新，共享质量发展成果

　　装配式公司生产管理精细化程度正在逐步加强，PKPM智慧工厂管理系统全面推行，质量检查流程运行顺畅，正常通过模型对接生产数据；项目可通过系统直接提取材料计划，充分利用PKPM智慧工厂管理系统，实现设计、拆分、材料计划提取、生产计划下达及跟踪、进度履约等方面的管理提升，初步完成智慧制造领域的智慧生产工业化体系。

　　强化分包合同中质量条款的落实，严格执行分包管理制度，有效利用分包管理能力，将分包质量检查人员纳入项目管理，实行每日签到制度。定期(半年)开展分包商质量评价，建立了分包商质量评价管理信息库，为更好的进行分包质量管理奠定基础。努力推行质量管理标准化建设工作，项目部、生产厂全面推行样板引路、举牌验收、首件验收等质量标准化做法，通过标准化工作的开展，不仅规范验收程序，提高现场实体质量，而且增强了全员质量意识，减少了质量成本。

　　为提升客户的满意度，让客户享受增值服务，我们为首次使用预制构件客户提供《构件施工工艺交底使用说明书》，本年度对项目现场进行交底，不仅满足了客户的服务需求，而且有效的降低因项目现场操作不当造成的产品质量风险。(姜丽丽)