中国二十二冶集团装配式公司项目投标如火如荼

　　2022年3月28日上午九时，泊头项目正式挂网，装配式公司全体员工严阵以待，全员上阵。投标是一项神秘而紧张的工作。每个投标项目的招标文件会有不同要求，需要综合判断具体情况，根据地域特点、竞争对手等因素，组织标书编写。由市场部牵头，技术部，预算部，研发中心等各部门鼎力配合，于装配式公司机关总部，共同谋划、参与项目投标。

　　众智之所为，则无不成；彼时正值疫情形势严峻，为防止因疫情封控而无法返岗，由公司领导带头，市场部等多部门紧跟相随，要求主动返岗，坚守一线，充分发挥了一天也不耽误，一天也不懈怠的中冶精神，为顺利完成项目的投标工作，齐心进务实之言，献有识之策，出精诚之力。投标过程中，装配式公司市场部全体人员在公司领导的带领下，整合各类资源，发挥主导作用，部门化整为零，责任上肩，部门划分为三组：商务组、技术组、编制组，联合各部门主管领导组成审核组，其中商务组对接经营预算部交流敲定商务标编制，共同商讨出最终价格区间，技术组同技术质量部攻克技术难点，商讨技术标编制标准化、系统化；编制组对招标文件逐字分析，敲定标书编制计划；审核组对全部文件进行逐字审核，为成功上传做好权威背书；市场部作为资信标编制主责单位，对于资信标的编制，也做到了守好主阵地，种好责任田；于资信标编制中，紧抓装配式公司品质效益提升年主题主线，扣紧细微之处深挖潜，毫厘之间巧增效指导精神，在本次编制中编制组采用了新修订的标准化编制模板，改用了系统化排版的方式，更新了标书编制方法，这也是新编制方法的首次应用，相较于更改前，出错率更低，编制效率更高，更美观，除去内在带来的改观外；在评标过当中，同样获得了更多实质性效益，经评估，相较于老版编制方法，新方法能更高概率的博得高质量、关键点的重要主观分。月余的辛苦工作中，不仅磨砺工作人员们本身的业务技能、经验，也出现了一种特殊的现象，本是冷清的厂区，却也在繁忙的工作中变得热闹之极，在机关办公楼中，灯火通明的会议室中，以及冰冷混凝土浇筑的构件展示区中，随处可见的，三五成群瞄着招标文件咬文嚼字，揪点抓句；平时冷清的楼道，也充满了各种声音，关于技术标编制的具体实施方案的争吵，关于表达企业实力的争吵，关于报价下浮率的争吵，热火朝天，凡此种种，不胜枚举。

　　他们埋首案前与时间赛跑，他们争分夺秒奔驰在路上，他们就是一群投标人，他们加班加点、全力配合，为了顺利中标项目任务而努力。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴；本次投标中，疫情带来的现实阻隔是客观存在的，装配式公司紧跟领导步伐，统一行动，思想破冰，利用一切能利用的，把握一切能把握的，团结各部门，统筹各资源，积极面对疫情带来的客观因素，增强内生动力，释放内需潜力；但对于部门的工作建设，还仍需发挥“逢山开路，遇水架桥”耐心、“刀刀向刃，壮士断腕”的决心、“抓铁有痕、踏石留印”的毅力，有久久为功的韧劲，绵绵用力的执着，才能长久保持部门活力，有拧转不散的向心力。（石浩然）