中国二十二冶时代置业浭阳新城项目：吹响冲锋号 铆足精气神

　　在二十二冶集团和时代置业公司正确领导下，浭阳新城成本合约部团队取得了一定的成绩，以良好的团队协作和强烈的责任感，稳步推进浭阳新城的各项成本管理工作，现阶段面临浭阳泰和府即将竣工备案和交房，成本合约部的将士们也开始了新一轮“冲锋陷阵”。

　　成本管控 精益求精

　　在成本控制方面，树立全过程成本管控意识，全流程精细控制。总包成本管控、深入市场调研与材料询价、组织成本管控沟通交流、对标杆房企全成本管控体系构建、严格控制招标过程中的成本、多环节管控总包合同。浭阳新城项目开发二百万多平，每个时段都存在新开在建项目，结算收尾项目，交房竣工备案项目，在全过程成本管理中，作为花钱的大管家，积极梳理已交房项目成本结算，主动解决专业队伍的结算难题，多次召开协调会，将年度结算计划完成过半。严控在建项目的成本输出，精细控制成本支出的每一个环节。通过实施降本增效措施，实现成本费用得到有效控制，年度优化成本共计1360万元。

　　凝心聚力 全力以赴

　　在浭阳新城项目成本合约部这个五六个人组成的小科室流行一句话“一年四季，我们没有淡季”，凡是在各部门工作十年以上还没有跳槽的都有十级以上的耐心。新都二期在建地块，为保障现场施工每一个专业工程能如期开工，根据里程碑进度制定招标计划，将需要进场的二十个专业详细安排了招标节奏，并在封控期间按计划完成了招标文件、控制价的编制，成功组织完成了外窗、道路等工程招标。泰和府地块，为保履约、保交房，为保障项目品质，配合设计等相关部门不辞辛苦奔波在各大苗圃，只要路是通的，没有什么能阻碍我们寻找到品相最好的那棵树，充分证明了这是一支能经受住考验的团队。

　　固定动作 提质增效

　　浭阳新城成本合约部组织五区一期结算协调会，新都一期、二期和泰和府项目月度成本分析会，组织部门员工进行业务知识培训学习等相关业务，并利用业余时间，部门成员参加一级造价师的考试、八大员的考试、BIM的学习等，在固定动作上紧抓不放松，其旨在催促各参建施工单位进行设计变更、图纸会审、现场签证、竣工验收交接单等资料手续的办理，为提高结算质量及效率打下基础。同时也提高全成本管控思路意识，力争将业务与学习内容融会贯通保证工作质量持续提高。

　　青年员工 勇挑重担

　　韩旭同志作为成本合约部的青年员工，现阶段主要负责浭阳新城五区二期全过程成本管理工作。在管理过程中，积极推进各项关键工程的招标采购，严格按照中冶时代置业《采购管理实施细则》等相关文件，审核每一份招标文件及签证文件，做到精打细算，绝不漏项错项。通过自我复盘总结、强化管控，有效降低设计变更金额，实现降本增效。由于工期紧任务重，各项招标、合同签订、成本过程管控等成本管理工作仍保质保量按计划节点前置完成。

　　这支能打硬仗的队伍，在2021年一月获得中国二十二冶集团经营预算系统优秀管理团队称号。带着这股精神和冲劲，时代置业公司浭阳新城项目成本合约部将进一步增强全成本管理意识，增强凝聚力和战斗力，创新优化成本管理，加强沟通协作，推动成本工作再上新台阶。