中国二十二冶时代置业公司：“三级带领”增活力 深入一线解难题

　　中国二十二冶时代置业公司建立“党委带团队，班子带中层，党员带群众”三级带领机制，让政治领导力、思想引领力、群众组织力等作用向项目一线延伸和发挥。领导班子成员敢于喊出“向我看齐”，切实践行“项目一线工作法”，通过重心下移、力量下沉，主动走进公司各在建项目，在施工现场“一对一”盯点办公，及时破解项目履约中存在的“痛点”“难点”“堵点”问题，推动项目建设取得新的实效。

　　集团公司副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福到各在建项目实地督导调研，询问当前存在的困难和需要帮助协调解决的问题。针对提升物业公司品牌认可度，姚信福提出合理化建议，并针对行业特点指导完善物业考核体系建设，使工作流程更规范、效果更突出；针对项目履约存在的问题，姚信福要求各相关部门要全力支持，强化服务意识，妥善协调解决各类问题，确保日日有变化、周周进展、月月有成效，切实为项目建设保驾护航。

　　时代置业公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵晓晖带着问题深入一线，围绕尚和府项目售楼处营销工作部署和项目履约执行情况，实地调研并召开现场工作会，解决困扰项目建设的难点、难题，确保项目顺利推进。同时，结合现场施工一线实际情况，跟项目班子成员一对一谈心谈话，共同讨论研究项目建设中的亮点和不足，提出意见，重点分析了项目建设中存在的短板并提出整改措施，共同为打造精品工程建言献策。

　　公司领导每天到项目点对点精准施策、面对面解决难题，把服务工作做到项目的心坎上。对于在工作过程中梳理的突出问题，绘制了任务清单化、责任具体化、时间节点化的工作任务表，并坚持对项目实施中遇到的问题及时研究解决，确保问题不延误、不遗漏、不打折，做到问题早发现、早落实、早解决。

　　根据分管工作，公司领导分别带领工作专班到各项目进行“坐班式”帮扶，他们进工地、看现场、问进度、解难题，“把脉问诊”式推进项目建设，努力研究解决制约项目推进的重要事项和重大问题，着力推进各项目建设实现新突破，助推各项目建设按下“加速键”。

　　通过现场检查、问题指导等一系列督导帮扶，大幅提升了公司各项目员工士气，重难点工程取得突破性进展，各作业面全面有序铺开，工程建设形成大干快上火热态势，确保各项工作高效有序向前推进。

　　中国二十二时代置业公司在“带”字上下功夫，提升“带”的力度、高度、温度、深度，发挥党委的领导把关作用、班子的带头引领作用和党员的先锋模范作用，让员工干有目标、学有榜样。领导班子作为工作的具体组织者、协调者和执行者，在作风建设上带好头、走在前、作表率，紧紧围绕管理和作风建设进行自我检视，为完成公司全年目标任务提供坚强保障。