中国二十二冶装配式公司以精细化管理扎牢企业安全防护网

　　细节决定成败，企业安全管理水平的高低不是取决于管理要素中最优的那一项，而是制约于最劣的那一项。为不断提高企业安全管理水平，中国二十二冶集团装配化式公司始终尽力将涉及安全管理水平的全部因素尽力做到最优，坚持落实好每一项工作的安全制度，抓好每一项工作的安全细节，把安全工作落实到每一个细微之处，以安全生产的精细化管理堵塞安全管理漏洞，杜绝安全事故的发生。

　　安全培训精细化强化安全意识提升安全技能。装配式公司将安全教育培训作为企业安全管理的一项基础工作，使其成为提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的有效措施。公司不断加强安全教育培训的精细化，从培训对象、培训方式、培训内容上下功夫，让安全教育培训覆盖面更广泛、培训方式更新颖、培训内容更全面，从而达到强化培训效果、发挥培训效用、增强安全意识、提升安全技能的目的。除了必须的安全法规、安全规程等必修课程外，公司在安全教育培训中，增加了安全防护知识、安全应急知识等课堂讲述和现场演练，让职工既能学懂又会操作，从而在实际工作中能够更好的保护自己。此外，公司根据企业性质、实际工作需要确定培训方式、丰富培训内容，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，并加大对安全教育培训的考核力度，以严厉的监督促进职工思想与行动上的自觉，增强职工的安全主动性，实现安全工作从“要我安全”到“我要安全、我懂安全”再到“我会安全”的转变。

　　基层管理精细化消除安全隐患防止安全事故。基层安全管理是企业安全生产工作中的重要环节，作为施工企业，工程项目部就是企业的基层部门，项目的安全管理工作就是企业安全的基层管理，只有工程项目安全顺利进行才能确保企业的安全发展。装配式公司在施工项目的精细化管理中，不断加强施工现场的风险管理，对从业人员素质、作业环境、作业工序、现场管理等多方面进行风险辨识与预控，将一切潜在的风险都挖掘出来，并制定相应的风险防控对策;不断加强对现场的安全检查工作，通过定期检查、节假日检查、专项检查等多种形式的安全检查，增强对施工现场的安全监督与管控，同时加强作业班组的自纠自查，对发生频率高、普遍存在的违章进行深入分析，找出原因，从而杜绝其再次发生;不断加强班前培训和作业后的安全评估，从而达到标准化作业的要求，实现质量和安全双重目标，确保工程施工顺利进行。

　　“从大事着眼，从小处着手”，中国二十二冶集团装配式公司本着对企业利益和职工安全高度重视高度负责的精神，发扬严、细、实的作风，使安全管理工作的每个阶段、每项内容、每个细节都能得到有力保障，紧紧扎牢企业安全生产的防护网，为公司筑起高质量发展的安全屏障。(张莎)