中国二十二冶装配式公司：推进管理提升 提高组织效能

　　加强管理是企业发展的永恒主题。中国二十二冶集团装配式公司扎实开展对标提升行动，以加快建设一流企业为核心目标，以专业管理领域为重点内容，聚焦组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等重点管理领域，推动企业管理能力全面提升。

　　“两同步工作法” 梳理查找问题

　　中国二十二冶集团装配式公司由于多年被托管，独立运营的经验比较欠缺，管理体系的完备性、独立性、规范性还有很大差距。借管理提升活动的契机，装配式公司进行管理体系的完善与重塑，尤其是针对装配式公司特有的产品类生产环节的管理优化，使之适应公司快速发展的实际需要。

　　在梳理查找问题过程中，装配式公司坚持“自上而下和自下而上”原则基础上，采用“两同步工作法”，即：体系自查和管理调研同步进行，领导小组横向协调与各专项组纵向调研同步进行。公司领导小组深入机关各部门、生产厂、研发中心、项目部开展管理调研15次，组织召开管理提升专项会4次，各系统组召开管理提升务虚会、协调会、研讨会20次，确保诊断问题既有横向碰撞又有纵向延伸。

　　精准聚焦 建立完善的沟通管理机制

　　为了保证问题诊断不留死角，装配式公司采取“自上而下”调研和“自下而上”反馈相结合，通过发放调研问卷，召开交流研讨会等方式，共梳理诊断出各类问题176项，有一些虽然不属于管理效率问题，但是是职工群众反映比较突出的意见，比如设置职工浴室、增强机关服务意识等问题我们也立行立改。对于梳理出来的管理效率问题，我们按照紧迫程度和问题分类进行了细化，并且制定了整改方案;同时，根据问题的成因分类，明确哪些是集团层面，哪些是分公司层面，哪些是制度层面、流程层面和执行层面，指定责任部门进行消号处理。对于资金支付流程、技术奖励落实、项目目标管理责任书不规范等共性问题已经落实整改。

　　此外，装配式公司注重完善的沟通管理机制，专题会召开遵循以下原则，即会前必有准备、会议必有章程、会议必有决议、会后必有追踪。

　　找准病灶 实施专项提升 确保整改实效

　　装配式公司管理体系有待完善，在薪酬体系、考核体系、成本管控体系、责任追究机制等方面还未形成有机结合。目前已经编制完成《机关职能部门绩效考核办法》，修订《项目部绩效考核办法》，调整《薪酬绩效改革实施方案》和《部门管理职能手册》，解决部门和部门、机关和项目部之间存在管理不衔接的问题。

　　公司各类人员紧缺，不能满足岗位职数配备，由于人员短缺造成大量管理人员跨系统跨岗位兼职，缺乏明确的岗位职责界定，致使工作职责不明、接续性不强，各系统均存在此问题。装配式公司人力资源部正在编制员工岗位责任书，明确岗位职责;同时对于人员紧缺的问题，通过市场招聘已经陆续引入了优秀项目管理和专业技术人员，逐步配齐项目人员。

　　科技成果转化效率很低，对新工艺、新技术的研发推广不够，在智慧建造落地方面进度也很慢。由装配式公司技术部和设计研发中心共同拟定全年的科技创新清单，将任务细化、量化、责任到人，充分与生产相结合，了解生产需要，解决生产难题，把技术优势转变为市场竞争的王牌。

　　今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，对标提升行动也进入评估深化、落地见效的关键阶段。装配式公司下一步将着眼目标导向、问题导向，持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化，为建设一流企业提供坚强支撑。(徐静)