中国二十二冶装配式公司：深耕细作打造素质过硬的人才队伍

　　企业生存和发展，人才是关键，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。探索如何创新和完善人才培养模式和机制，精心打造一支素质过硬的人才队伍，促进企业实现可持续发展，意义重大。中国二十二冶集团装配式公司深耕细作，多措并举精心打造素质过硬的人才队伍，为公司高质量发展提供强大的人才支撑。

　　坚持实事求是

　　装配式公司从企业实际情况出发，对职能部门的业务分工、职责范围、岗位设置、人员情况等方面的情况进行深入的分析，在科学性、可行性和现实性的基础上，制定最优的方案，使全员及企业自身接受这种变革，经过“磨合——微调——适应，再磨合——再微调——再适应”的过程，及时调整相关部门的职责范围、工作标准、业务流程、岗位责任制以及绩效管理等规章制度，同时还将作业流程的改进、考评指标的变化与员工的培训，以及薪酬制度的调整等项工作密切地结合起来，有计划、有步骤地推进各项配套工作的进行。

　　坚持底线思维

　　新常态对国有企业人力资源管理提出了较大挑战，产业结构的调整、经济由重速向重质的转变、以知识价值为导向的分配政策导向，以及人们自身价值观、目标追求的变化，都对国有企业传统的用人理念、管理模式、考评体系造成不同程度的冲击。因此，装配式公司坚持问题导向，树立底线思维，积极应对挑战。

　　严守选人用人的底线。选人用人坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”的基本原则。品德不好的干部坚决不用，重点管好“关键少数”，鲜明亮出干部“上”与“下”的准绳，畅通干部退出机制，以“进贤退庸”激发干部活力。恪守做人处事用权的底线。守住做老实人的底线，忠于党、忠于事业，说老实话，办老实事。守住踏实处事的底线，树立正确的事业观、政绩观，出实招、办实事、求实效。守住秉公用权的底线，坚决做到按规矩办事，按原则办事，按程序办事，主动接受群众监督。要坚持公道正派，不搞特权、不以权谋私。

　　坚持专项人才培养

　　人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。人力资源管理要支撑企业的竞争优势，成为企业战略性管理的重要组成部分，必须明确人力资源管理在企业中扮演的角色。装配式公司大力弘扬敢为人先、敢于奋斗、敢于胜利的“小老虎”精神，打通优秀年轻人才“绿色通道”，激活“一池春水”。围绕“品质效益提升年”建设目标，全方位加强人才队伍建设，加强关键岗位成熟性人才的引进，对现有员工进行学历提升、能力提升、资格提升，改善员工结构失衡的现状;着力培养装配式人才“小老虎”，创新培训模式，提高培训质量，在理论培训的基础上，着力加强岗位技能实操培训，把青年员工放到急难险重的艰苦项目、情况复杂的工作环境去“蹲苗”，加强人员交流，畅通岗位轮换培养渠道;坚持“走出去”和“引进来”相结合，通过内部挖潜，对现有员工进行学历提升、能力提升、专业提升，改善员工结构失衡的现状;通过拓宽招聘渠道，加大外部优秀成熟性人才引进力度，既要广开大门，又要严把入口，重点引进工程、技术、质量、安全等“高精尖缺”人才。 (王艳艳)