管理提升的新里程——中国二十二冶集团承建万科新里程文明施工现场扫描

　　中国二十二冶集团承建的万科新里程项目位于河北省唐山市凤凰新城大里路西侧、规划裕华道北侧，西临中国水电首郡，北临隆基泰和铂悦派项目。项目总建筑面积约34万平方米，共分为三期开发。工程在开工伊始便确立了目标——打造唐山地区最优施工现场、打造一个住宅工程管理提升的企业样板工程、打造一个省级安全文明工地。

　　集思广益，取长补短

　　目标虽然确立，但要朝着既定目标努力前进，却需要一个漫长而复杂的过程。在项目部建设策划阶段，项目以“集思广益，取长补短”原则。由项目部各个部门主要管理人员查阅、踏勘地区及周边优秀工程施工做法，汇集大量优秀、新颖、美观的做法，针对施工现场的平面布置图、CI标示做法多次讨论，由预算、材料、工程、技术部门联合测算，评审最优最省方案。比如在选择施工道路与施工现场间隔方式的时候，每个人都提出了不同的方案，钢管挂密目网、不锈钢粄片、蓝色围挡等等，经过讨论和综合测算，采用最终选择了既经济、美观、牢固、又便于拆装、可周转利用，适合本工程场地小，道路较窄的特点的钢板网做法。

　　细致交底，精益求精

　　精细化施工依靠的是管理手段的精细化程度，其实公司体系内各种管理制度较为完善，但是缺乏现场的层层细致落实，项目管理粗放是很多工程存在的通病，想事、办事考虑不周到，给企业带来的损失较为可惜。对此，在施工过程中，项目部多次强调，针对一线作业人员，交底要细致，干活要用心，并且不能只管班组长，对工人要有耐心，哪怕手把手交代，也要把活安排细致到位，避免返工。

　　项目部在做基坑周边砌筑挡水墙后，准备涂刷黑黄相间斜纹，为了采用统一斜度、宽度，技术员拿出标准模尺，条条放线，涂完黑漆，再粘贴美纹纸，再涂黄漆，示范给工人，现场手把手交底，这样所产生的效果既快速且统一美观。

　　强化“互学、互助、互检、互控”制度

　　项目管理的好与坏是全体职工共同努力的结果。项目部在成立以来，为加大整个团队建设的力度，专业经理赵可提出“互助、互检、互控”制度。

　　互学、互助，即为互相学习、互相帮助，团队职工之间经验分享。在文明施工方面，由经验丰富的安全经理多次对项目部全体职工培训，如生产用电专题会、消防演练实践会、伤害抢救演示、安全防护搭设专题会、危险源辨识专题会、万科季度飞检专题会、万科区域评比检查专题会等等。

　　互检、互控，即为互相检查、及时控制。建筑施工不是包产到户，而是一个联动的大整体。各个岗位、工序之间环环相扣密切相联。任何一个环节出了纰漏，都会给后面的工作带来被动和困难，甚至严重的后果。“自控”和“互控”是相辅相成层层递进的关系，目的是杜绝生产过程中的“盲点”“漏洞”等安全问题。

　　在问管理要效益的今天，施工安全、工程质量、文明施工现场势必要形成一个彰显以人为本的人性化、贴心化的综合管理体系，营造出绿色环保的施工环境，不仅会让施工企业干着省心、甲方监理看着舒心、最重要的是业主住着放心，至此也算得上是管理提升的最好升华。(赵可 徐静)