中国二十二冶装配式公司：聚焦问题补短板 降本增效提效益

　　中国二十二冶集团装配式公司围绕“全面深化改革、降本增效”的总体安排，广大干部职工立足岗位，创新思维，深挖内潜，集智解决生产中的短板，为生产稳定顺行提供强有力支撑。

　　严把合同评审关，从源头把控风险

　　装配式公司严把标前评审、合同评审用印前两道审核关，坚持“十条底线”、“四个坚决不”原则，从源头控住风险，各部门根据负责业务提示风险，要求市场部修改合同或制定有效防控措施。关注合同收益率、价格水平、单位信誉、履约能力、资信情况、项目前期信息等合同相关内容，严格执行公司文件，履行合同评审程序，对公司生产经营埋下较大隐患的合同坚决不签订。

　　掌握合同风险，提高履约质量，实现闭合管理。根据合同评审风险项，严格要求相关单位提交风险应对措施，将合同的前期谈判情况、合同主要技术经济指标等履约中应关注的重点问题及应对措施，向项目进行交底，第一时间预警合同履行风险防范。定期对项目进行检查和指导，保证项目履约过程中化解风险，提高盈利能力。

　　完善成本管控平台，提升项目创效能力

　　推行集团公司、装配式公司、项目总经三级总经管成本的管控架构，公司预算部负责指导、检查、评价考核工作，指导在建项目分解岗位成本责任，量化成本考核目标。项目部开展的中心，按照“项目经理负责制、全员责任制”的原则由项目经理对项目成本负全责，并与各责任人签订岗位责任书。构建分工明确、目标清晰、指标到人的岗位成本责任体系，推行“岗位成本责任制”，以“业务谁负责，成本谁管控”为原则，建立项目总经牵头，财务、工程、技术质量等多系统协调联动，外控开源、内控节流的工作机制。构建分工明确、目标清晰、指标到人、各负其责、相互制衡的岗位成本责任体系。

　　提升“两策划、两交底”工作质量，坚持成本管控

　　装配式公司坚持成本策划做到100%开展，压实项目经理、总经济师、总工程师为核心的项目团队责任，以切实可行项目实施方案和技术方案为基础进行策划，达到以策划监督实施的要求，实现分头监管、可落地有抓手的成本管理。成本管控做到六个100%，提升项目创效能力，着力推进成本管理体系各项制度落地。做到公司在建项目的责任分解、成本策划、合同交底、成本预警、成本分析、成本考核6个100%，夯实成本管理基础工作，提升信息化、精细化管理水平，检验成本管理体系实效，提升项目管理创效能力。

　　提高项目团队成本管控分析的能力，打造项目经理、总经济师、总工程师组成的项目部铁三角成本费用管控体系，发挥项目团队作用，以策划为源头，加强各岗位的联动，监督实施过程成本管控。落实项目成本管理检查考核，按照《项目成本管理检查督导实施方案》进行检查考核，加强过程管理行为检查和结果考核，及时发布检查考核通报。把成本管理检查常态化，以压力促动力，以检查促提升，全面开展检查宣贯工作，边检查、边宣贯、边通报、边整改、边总结，贯穿全年的项目成本管理工作。注重检查各项成本管理工作质量，确保成本管理工作取得实质提升。(轶群)