中国二十二冶装配式公司：强化基础保履约 精耕细作降成本

　　中国二十二冶集团装配式公司加大力度推动项目管理体系建设，以运营健全高效为目标，以项目履约创品牌、树标杆为抓手，以强化基础工作为突破口，提升项目履约质量、效率和效益，积极推进在建项目全生命周期规范化、标准化管理，进一步完善项目管理流程和工作标准，推动在建项目全面履约。

　　以项目为载体强化基础管理，确保项目顺利履约

　　以管理提升效率百日提升为契机，结合工程具体情况和项目管理经验，根据项目各部门负责的工作内容，全体成员从项目管理基础工作抓起，做好本职工作。从日常作息时间到工作纪律是否遵守、各部门人员编制施工日志是否规范、施工方案、材料计划、进度计划等内业资料的编制及审核是否及时、每个建筑单体的人、材、机等资源配置是否合理等最基础的工作抓起，“点面结合”式地体现出企业的管理水平，做到项目管理横向到边、纵向到底，确保不出现管理盲区。项目部通过每周、每月定期的工程例会、质量例会、安全例会、成本分析会等例会制度，本着“解决问题，推动进度”的原则，争取做到日事日毕、日事日清。为项目如期履约做好坚实的基础工作。

　　让项目策划更接地气，做好二、三次经营

　　装配式公司始终秉承创新全覆盖的工作理念，坚持科研兴企的发展思路，学会主观敢想，变被动为主动，才能主动敢做。从时间维度上，项目策划向前延伸到招投标阶段。在招投标阶段市场人员组织有经验的技术或工程管理人员踏勘现场、了解现场地质地貌、周边建筑材料、机械等资源价格以及周边工地的施工环境，充分了解和测算项目相关的显性和隐性成本，以便精准测算成本，让投标报价更具有竞争力。

　　加强项目策划，合理调配资源，从充分识别和控制风险方面入手，提升项目履约能力是项目管理的重点工作。项目应该围绕目标体系，以提高项目执行力和运营效率，有效防控风险，获取最佳效益为出发点，从项目履约全要素和全生命周期为着眼点，分别通过在公司和项目部层面组织项目策划会议，会上采用“头脑风暴”的方法让项目经理和项目部各口负责人都进行专题汇报和答辩，项目策划做到集体过堂、集体会审，使策划更接地气、可操作性更强。同时加强项目策划执行情况的检查督导，使项目策划能够真正地作为项目日常管理的指导手册，并能根据现场实际情况进行策划的动态调整。

　　聚焦人才补短板，搞好项目人才梯队建设

　　积极推动项目班子成员主动学习、引领创新，提升自身综合能力，夯实团队基本技能，满足履约要求;充分发挥项目经理和项目团队的力量，培养管理人员的综合素质。项目经理要统筹安排，对项目所有事项合理调配人员，某个时期、某个部门人员紧张，及时从其他部门调配增援，项目经理要使每个事项不缺位，及时补位，管理人员对临时安排的工作必须认真对待，执行效果也要作为考核评价的依据。加强对项目管理人员的问责机制，从是否抓住了主要问题、关键事项，是否想办法了，是否推动了，推动了多少次，资源配备是否到位，团队的力量是否充分发挥等方面入手，充分调动项目经理、项目团队力量和主动作为。(轶群)