中国二十二冶装配式公司：多维度让企业文化根植于基层

　　企业文化的本质是一种组织文化，是企业生产经营管理实践中形成的文化形态。企业文化的关键在于“落地生根”接地气。近年来，中国二十二冶集团装配式公司坚持以企业文化凝聚人心、积聚士气，多维度深入融合让文化在企业内部落地生根。

　　企业文化建设要听民意。企业文化建设不是坐在屋子里想出来的，要多到基层去，多深入到员工中间，倾听他们的意见和建议，将企业文化转化为员工的认知与认同，最终让员工“愿意说”、“敢说”、“会说”，这样的企业文化接地气，充满生机和活力。装配式公司每半年开展一次职工代表听政问政会，每季度召开一次企业文化座谈会，每月组织一次职工代表巡视活动，定期开展职工心交心座谈会，“我为企业献一策”等活动，让广大职工积极投身于为企业文化建设建言献策中，把企业文化建设落实到基层一线员工言行之中，企业也真正吸取从职工群众中收集到的好的意见建议，并付诸实施。

　　企业文化建设要重落实。企业文化建设需要明确的目标和指导思想，需要进行系统的规划，实行系统的管理。企业文化要与日常功能做紧密联系，这样才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。装配式公司坚持企业文化与生产经营齐头并进，紧紧围绕企业的中心工作、目标任务开展企业文化建设工作。通过开展技能比武、劳动竞赛等活动，鼓励员工把本职工作做精做细，打造一批敢于拼搏、经得起摔打、技术精湛的能工巧匠、青年岗位能手、技术标兵、金牌工匠，切实把企业文化转化为凝聚力和推动力。

　　企业文化建设要聚合力。装配式公司紧紧依托企业文化这一重要支撑，以观念提升和活动引领为抓手，通过丰富的活动载体，让员工在潜移默化的熏陶中将企业理念内化于心、外化于行。利用新媒体增强员工交流，推送大家喜闻乐见的文化激专业信息;开通“员工之声”网上信箱，为职工表达诉求、沟通交流提供新渠道，提高了解决问题的针对性和效率，打通服务职工的“最后一公里”;通过改善职工活动室、搭建职工娱乐休息场所，打造精神家园的“员工之家”，让员工产生依赖感和归属感，无形之中激励和提高员工的工作热情，使企业的愿景和员工的意愿统一起来，真正把软实力变成企业发展的硬指标。

　　“让企业文化融入公司，让优秀文化深植员工心中，发挥员工的主观能动性，提升员工的幸福指数，积极探索并实践公司改革发展新思路，助推优秀可复制的企业文化落地生根。”谈起企业文化，公司党委书记、纪委书记、工会主席邵建文谈到。

　　企业文化落地是企业文化建设取得实效的必经之路。只有通过“虚”功实做，把企业价值理念贯彻执行，才能使企业员工认同企业文化理念，切实发挥企业文化引导、约束员工思想的作用。企业文化在落地实践中既要根植于基层，又要不断创新载体，强化员工认可度，使员工可感可见。中国二十二冶集团装配式公司正是把自身的企业文化融入公司发展的各个环节，才使其迸发出新的生命和活力。(佟欣)