中国二十二冶时代置业公司：深耕厚植行稳区域发展之路

　　近年来，中国二十二冶时代置业公司精准定位，围绕目标市场区域布局，紧跟市场变化创新商业模式，在管精管细创特色上苦练内功，不断优化“平台+杠杆”作用，履行好专业公司职能。过程中，坚持以沈阳项目部为主体开拓东北市场，全力打好项目履约创品牌攻坚战，让二十二冶房地产的旗帜在辽沈大地上猎猎作响。

　　强管理，创效创优创品牌

　　沈阳上和郡项目位于沈阳市长白岛板块，总建筑面积约12万平方米，由4栋低密洋房、2栋舒适小高层和6栋优享高层组成。沈阳项目部以打造长白岛板块精致生活学区社区为目标，在精细化管理上下功夫，一方面聚焦参建单位管控，组织总包单位按照年度里程碑节点倒排施工计划，健全工程质保体系和安全生产责任体系，充分借助第三方“飞检”、内部检查及现场协调会，及时发现、解决制约工程进度和影响工程质量问题;紧盯监理职能发挥，通过重要工序旁站、清退不合格监理单位等手段，保证现场安全质量。另一方面，聚焦品牌建设，在二期工程开发建设中实行图文影视资料全过程留存，既通过图文视频资料发挥“放大镜”作用，更好地发现问题、解决问题;又为后续开发建设留下详实资料，实现一切可追溯，真正做到用质量创品牌、以品牌赢市场。

　　强服务，“三到位”支撑助力

　　突如其来的新冠肺炎疫情打乱了原本平稳有序的生产秩序。困难面前，沈阳项目部坚持防疫到位、指挥到位、支持到位的“三到位”原则，不断强化服务，凝聚起强大合力共同打赢履约攻坚战。过程中，从严从细制定项目防疫方案，通过在施工现场设置生活隔离区、指派专人全程监督协助复工工人健康信息排查、购买防疫物资、对现场实行封闭式管理等手段，做到防疫到位，为项目大干快干奠定基础。项目工程部驻扎现场，坚持每日对施工内容进行巡检，坚持与参建单位工作时间保持一致，确保现场发生突发问题随时解决、当天发生的问题当天解决，做到指挥到位，在有限时间内尽可能提高开发效率，为参建单位竖起“主心骨”。同时，项目部坚持实行“首问责任制”，要求每一位管理人员在接到参建单位提出的问题时，职责范围内的第一时间予以协调解决，职责范围外的帮助参建单位联系相关责任人，问题解决后第一时间对参建单位进行反馈说明，做到支持到位，为全体参建单位服好务、助好力，实现“以现场保市场”的目标。

　　强提升，薪火相传建队伍

　　当今时代，人才是第一资源，谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长盛不衰。沈阳项目部乘着集团公司改革创新的东风，下大力气打造一支专业化的房地产管理核心人才队伍。一方面，坚持每周一次专题学习，吃透房地产行业规范，宣贯公司管理制度，实行管理流程“回头看”，进一步丰富员工专业知识储备、提升管理能力;另一方面，为每一名新入职人员指派经验丰富的老员工作为“师傅”，以具体管理工作为例传授经验、强调重点，以工作日总结、经验周交流的形式，进一步加快人才成长速度，为项目履约提供坚强的人才支撑。

　　未来，中国二十二冶时代置业公司将坚持把优质的项目履约作为开发大客户、拓展大市场的关键，全力干好在建项目，行稳发展之路，助力集团公司“再跨越、再翻番”再上新台阶。(马清秀)