企业职工一家亲 人性管理暖人心

　　在企业文化的建设塑造过程中，中国二十二冶集团装配式公司党政工团齐上阵，努力为职工排忧解难，将重心下移，目标对准基层，实实在在为职工做好事、做实事，积极营造出企业职工亲如一家的浓浓氛围。当前公司人心齐、风气正、人心聚，为公司的发展营造了良好的人文环境，拓展了精神文明建设的内涵，增强了职工的集体责任感与集体荣誉感。

　　走访慰问困难职工

　　装配式公司党委努力营造“懂人心、暖人心、稳人心、聚人心”的亲和氛围，持续开展“送温暖”活动，真心实意为广大职工排忧消虑、救急解难、雪中送炭，进一步拓展帮扶范围、完善帮扶方式、提高帮扶水平。尽力解决职工的合理要求和实际困难，为施工生产创造良好的环境和氛围，为建设和谐企业做着不懈努力。

　　工会对在岗的困难职工，退休及待岗困难职工全部走访了一遍。摸清困难职工的家庭情况，找准致困原因，明确脱贫措施。节假日期间，送去慰问金及米面油等生活必需品,鼓励他们要树立信心，自强不息，努力战胜困难，增进了与职工群众的感情，提高了服务困难职工的能力。

　　精细管理协力队伍

　　农民工是建设行业的主力军，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体。如何加强对农民工的管理，保障社会和企业和谐发展，保障企业实现做大做强的奋斗目标，实现互利双赢的局面，也纳入了企业文化建设的范畴。

　　除了在工地上开办农民工夜校之外，为了能够提升农民工的业务知识、技术水平的同时，提升他们的文化和道德情操，装配式公司各项目积极组织农民工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、“三保一比”、“六比一创”等活动，以先进企业文化浸润农民工，有效提高农民工的素质和技能水平，大大增强了农民工的爱岗敬业精神。

　　装配式公司还以国家《中华人民共和国劳动法》《劳动保障监察条例》及相关的法律法规为准绳，制订了一系列行之有效的管理办法，提高外协队伍履行合同能力的同时，保障了外协队伍职工的合法权益。严格的准入制度，工资实名制，对外协队伍的管理纳入公司人力资源考核项。

　　只有企业把职工放心里，职工才能把企业扛在肩上，装配式公司主打亲情牌，为企业的发展营造了温馨融洽的氛围，在这和谐大大家庭里职工们的守望相助，正以主人翁的精神与企业同呼吸共命运。 (徐静)