中国二十二冶集团装配式公司：强化制约监督 提升执纪实效

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国二十二冶集团装配式公司聚焦“一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”，强化对权力运行的制约和监督，忠实履行监督、执纪职责，推进装配式建筑分公司全面从严治党向纵深发展。

　　强化执纪问责，提升监督执纪力度

　　强化日常监督。对装配式公司机关部门在岗情况进行监督检查，实现作风建设的常态化监督；对公务用车管理情况、节假日公务用车封存情况等进行监督检查；加大在关键领域和节假日等高频违纪节点的监督检查，坚决查处招投标、工程建设、物资采购、周转材料租赁使用等重点领域的腐败问题；设立举报箱，公布举报电话及邮箱，畅通举报渠道，构建监督大平台，形成线上线下良性互补的监督机制。

　　强化专项整治工作，取得初步成效

　　装配式公司突出对“四位一体”压力传导机制建立、执行的监督，着重在目标任务是否分解、机制是否建立、压力传导是否到位、责任是否清晰等方面，加大监督力度，强力推进“两体系、两机制”有效运行；突出“零垫资、零亏损”情况监督，推进在建项目变成公司“造血机器”，提升项目盈利能力。聚焦亏损项目治理，严查跑冒滴漏，凡是有亏损的必查、必究，凡是给公司造成重大损失坚决实施追责问责；严肃整治对清欠工作中新官不理旧账、相互推扯皮，不担当、不作为问题，特别是对于在清欠工作上口头重视、责任不落实、无实质有效措施，造成损失的严肃追责问责，推进“两金”压控攻坚进程。

　　推动协同贯通，监督体系发挥最大合力

　　装配式公司坚持问题导向，把巡察与净化政治生态相结合，与整治群众反映强烈的问题相结合，与解决日常监督发现的突出问题相结合，今年要根据阶段性任务，适时组织机动式专项巡察，加大向重点工程项目延伸的力度，深入查找项目管理中存在的跑冒滴漏和利益输送圈等问题，发挥巡察利剑作用。聚焦存在的突出问题，持续抓好巡察反馈问题整改落实情况的督促检查。严格按照“要求要严、整改要细”的整改方针，不折不扣将政治巡察整改落到实处。围绕提质增效，强化精细化管理，杜绝“跑冒滴漏”，堵塞管理漏洞，强化整改问责，把整改落实情况作为领导干部考核、奖惩的重要依据，对拒不整改或整改不到位、甚至虚假整改的，坚决严肃问责，推动基层党组织尽锐出战、善作善成。

　　清风扬正气，奋进正当时，装配式公司以时不我待，只争朝夕的精神状态，弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为实现“再跨越、再翻番”提供坚强保障，为实现公司跨越式稳健发展新局面作出新的更大贡献。 （徐静）