中国二十二冶集团装配式公司：“三个加强”筑牢安全防线

　　企业安全文化建设的主旋律是“人命关天，健康发展，安全责任，重于泰 山”。企业安全文化建设的宗旨是“以人为本”。中国二十二冶集团装配式公司从人的安全与职业健康为出发点和落脚点，倡导人、机、环境及相关方利益及经济效益、社会效益的和谐，不断提高全员的安全文化素质，推动企业安全健康发展。

　　加强安全培训，筑牢安全思想防线

　　针对公司安全系统人员数量不足、整体业务能力不高等问题，装配式公司着力打造安全体系建设，提升安全管理人员业务能力，加强公司规章制度的执行力建设，通过检查、考核、责任追究等手段督促各层级履职尽责。强力推行创优全覆盖以及现场标准化建设，提升现场管理水平。

　　制定学习培训计划，首先组织所有安管人员学习安全管理体系文件，练好基本功，清楚自己岗位的任务职责，稳步推进安全管理；针对安全管理工作重点、难点以及根据现场正在施工的工程项目进行系统性培训；加强督促安管人员加强项目间的横向交流，找短板，补差距；组织安全讲师大赛，旨在进一步提升公司安全管理水平，提高全员安全意识，落实全员安全生产责任，提高安全管理专业素质。

　　加强安全检查，筑牢安全生产防火墙

　　​针对基础管理不扎实问题，安环部以问题为导向，依托项目全覆盖联合检查，以检查促成长，逐步提升基础管理工作。在项目月度考核表的基础上编制了《项目安全环保检查管控表》，增加检查项目15项，基础资料64项，将安环体系日常管理工作逐项列出，在项目部检查时逐项检查并指导相关工作如何开展。外业检查时，根据现场在施工程指导安全管理要点及注意事项。提醒各项目安全管理重点，并提供学习资料、定点定向培训等。通过项目全覆盖检查，发现受检项目安全资料较以往明显完善，且规范程度也有所提高。现场方面，对本项目安全管控重点认知明显提高，掌握基本安全管理知识。

　　实行每日安全管控日报制度。每日上午下班前将项目当日主要施工内容，高风险作业管控情况(高处作业、特种设备安拆、模板支撑系统安拆、卸料平台使用等)，安全巡检情况，有限空间作业情况，高风险作业领导带班旁站情况等工作内容以照片及简要文字说明的形式发送到公司安全管理微信工作群，公司可更直观的了解施工现场安全风险管控状态，及时发到问题，及时做出安排；不仅有效地督促施工现场安全管控措施落实落地，更加强了项目横向沟通交流，开阔视野，取长补短共同进步。

　　加强安全主题活动，筑牢安全发展基石

　　年初根据集团公司重点工作安排，深入开展以“强基固本除隐患，科学防范保发展”为主题，贯穿全年的安全生产“强基行动”。依据集团公司“强基行动”要求，装配式公司制定了强基行动活动实施计划，根据实施计划逐步开展各阶段工作，形成强基行动活动总结65份。

　　根据公司《争当“行为安全之星”活动方案》要求，公司工会联合安全部，组织各单位开展争当“行为安全之星”活动，通过开展“发现身边的隐患”、“ 我为安全提建议”等活动和进行积分卡发放、表彰等正向激励，使作业人员主动做到“三不伤害”，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变，从根本上降低和杜绝现场违章作业的发生，目前活动正在持续实施。年底公司根据各单位“行为安全之星”评选情况，评选10名表现优异人员，授予公司2021年度“行为安全之星”称号。

　　扎实开展以“落实安全责任，推动安全发展 ”为主题的安全月活动。策划活动相关内容15项，以展板、条幅等各种安全宣传，开展“四个一”安全专题活动，开展管理人员讲安全活动，开展隐患排查治理，曝光安全生产典型问题，做好汛期、强对流天气防范应对工作，组织应急救援演练活动，开展安全文化征文、摄影活动，开展职业健康教育活动，联合党群工作部开展“党建+安全”安全知识有奖答题活动等。通过总结以往的经验及做法，安全生产月活动形式更加多元化，安全投入不断加大，参与人数不断增多，为年度安全工作起到良好推动作用。 (王磊)