中国二十二冶集团装配式公司：“四个相结合” 助力强基提质增活力

　　中国二十二冶集团装配式紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，全面开展以提升基础管理、创新主业升级为主题的管理提升活动，确保公司高质量发展实现预期目标，促进公司全年规划目标的落实。通过“四个相结合”的工作原则充分发动，精心组织，各部门、各单位结合自身实际，扎实推进各专项领域的管理提升工作，并取得了明显成效。

　　立足自我与学习借鉴相结合

　　坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，逐渐形成适合企业自身特点的管理提升方法。装配式公司立足制定了管理效率提升百日活动方案以及专项提升工作计划，管理提升领导小组办公室、各部门、各基层单位加强协调合作，各负其责、各司其职，做好专项提升的推进和指导工作，并多次组织经验交流会，充分利用网络资源，学习和借鉴其他知名企业成功的管理经验，从而总结摸索出一套更完善也更适合公司自身发展的管理提升方法，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力地组织保障。

　　重点突破与全面提升相结合

　　在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，全力抓好稳增长、强基础、提质效、控风险、求创新、转作风六个方面工作任务为此，启动“发展瓶颈、找问题，管理短板、找环节”，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以提升基础管理为主线，以加强考核为手段，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，逐一加以整改落实。

　　从严治企与管理创新相结合

　　继承和发扬“闻令而动 令行禁止”的精神，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。从公司内部来看，要想提升管理、提高效益，关键因素在于“人”，人是第一生产力，是产品和效益的具体创造者，在管理过程中，人的能动性发挥到什么程度，首先取决于他的意识达到什么高度。为此，公司不断健全责任体系，以责任体系建设为抓手，以考核兑现为手段，激励项目管理人员努力经营，多劳多得，营造“以制度激励士气、以制度提升管理、以制度奖优罚劣”的良好氛围，实现公司利润与个人所得同向增减，让“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有奖励、不干事的受惩罚”。

　　加强管理与深化改革相结合

　　通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。装配式公司以推行建筑工业化作为转型升级和发展超越的抓手，积极做好各项技术研发、智慧建造等工作，力争在推广应用方面实现新的突破，力求达到通过技术创新、管理创新和理念创新实现民建施工的全面转型升级的目的，为进一步提升企业形象、擦亮企业品牌奠定基础。

　　推行班组建设,是装配式公司在管理提升活动中，加强管理深化改革，创新精细化管理提升的一项重要举措。由项目直接对施工班组，实行垂直一级管理，减少劳务分包这一中间环节，从而增加项目管理利润空间，提高企业核心竞争力，同时优化材料、设备等生产要素的资源配置，实现项目管控由粗放型向精细化、集约型发展。（徐静）