团结协作促进度 齐抓共管保安全——中国二十二冶集团公司唐山美泰家世界工程严抓安全施工纪实

　　中国二十二冶集团承建美泰家世界工程位于唐山市南新西道以北，华岩路以东。地下二层，地上五层，局部十五层，为框架-核心筒结构。建筑面积共计84224.51平方米，其中地上建筑面积为61094.49平方米，地下建筑面积为23130.02平方米。项目将安全生产、文明施工放在项目管理的重中之重。注重内抓管理，外树形象，开源节流，不断提高项目管控能力和管理水平，发现问题及时与甲方和监理沟通，多次获得甲方表彰和肯定。

　　思想观念“轻”不得

　　重视安全既是一种态度，又是一种责任，更是一种境界。为保证工程项目的安全管理力度，项目部组建了安全管理领导班子，对本工程的安全生产进行了全方位的监察，利用班前教育的五分钟，对协力队伍进行安全教育，并经常性的组织参建人员进行安全生产学习。同时，对项目部每个部门、每个人员的安全文明管理进行责任划分，使每一个管理人员责任明确，消除管理盲区。

　　项目部结合现场安全生产，制定出以岗位责任制为核心的安全生产管理体系，遵循“全员、全方位、全过程”的管理原则，以安全质量标准化管理为主线，充分发动群众，强化全员生产安全意识，形成领导负责、部门协同、层层把关、人人参与、群防群治的安全生产责任体系，力争将“安全生产”入眼、入耳、入脑、入心，将安全二字贯彻始终。

　　举措落实“省”不得

　　根据安全文明施工的统一标准，项目部对现场的各种布置，标识进行统一化管理，使得现场文明施工统一有序。项目部要求安全管理人员每周对现场进行检查，加强场地、办公区文明施工管理。料场材料集中堆放，发现的问题落实到人，及时通知，马上整改，此举极大了改善了施工现场脏乱差的现象，施工现场整体面貌焕然一新。

　　项目部在每道工序施工前均进行安全生产安全交底工作，在施工过程中按交底要求进行实施，保证安全交底落实到位，根据本地区、本工程实际情况，编写应急预案，并对其进行落实。在现场执行区域负责制，对参建的施工队伍划分安全文明施工负责区，明确施工队伍的管理区域，对违反文明施工的现象做到可查可究。

　　警钟长鸣“短”不得

　　项目部在做好安全基础设施建设的同时，也加大了安全生产宣传力度，张贴安全生产标语，以提高职工的安全意识及安全自我保护的能力，在工作中经常性的提醒职工的安全行为。同时，项目部还积极利用班前教育、农民工夜校、安全会议、安全培训等形式，加强全体人员安全生产法规教育，提高安全生产意识，强化安全生产管理，形成了严管理、严防范的安全生产管理制度，以此来保证工程的安全生产。

　　安全文明工地的创建活动，不仅改变了施工企业的面貌，确保了施工质量，更提高了安全生产水平和企业经济效益，增强了企业的核心竞争力。大家深刻地认识到创建文明工地活动绝非权宜之计，而是企业生存的保障、发展的动力，是提高企业整体素质的必由之路。(徐静)