二十二冶时代置业公司尚和府项目：整治作风提精神 重整行囊再出发

　　二十二冶时代置业公司尚和府项目坚决贯彻落实公司干部作风整顿大会精神，自查自纠立行立改，项目前行动力更加强劲。项目部通过正向引导，提升员工精神风貌；通过反向激励，杜绝纪律散漫苗头；通过思想教育及理论学习，增强危机意识内化为主动进取的动力。

　　工作纪律好转主动作为凸显，朝气自信精神面貌提升明显。工作纪律是个人职业素养的体现，是个人诚信的基本要求。项目部提倡靠前指挥，管理人员下班时间后主动进入现场，自觉加班安排第二天工作的现象大幅增加，为求精求细个别先进人员加班到22:00。此外根据工作纪律，外出请销假制度持续严格落实，全员纪律意识加强。项目员工领会公司干部作风整顿会议精神，将领导检查视为个人展现的机会，视为接受领导指导的机遇，以大方、自信的姿态期待每一次领导莅临。共享项目资源及目标信息、消除员工怕说错的思想包袱，项目整体精神面貌大幅提升。

　　统一思想工作主动性增强，杜绝推诿实行首问负责制。项目部统一认识，强化合同履约意识，不再宽容调价诉求单位拖延情形，采取发函、约谈、考核等手段进行管理，及时对各分包单位状况进行跟踪，督促其合同履约。房地产施工是劳动密集型产业，参建单位多、监管部门多、内部各有分工，容易造成问题反馈找不对负责人。项目部明确不论谁问任何问题，禁止说“不是我的事，不归我管”，第一个问到谁，谁就负责接待确保正确对接及时排忧解难。

　　危机意识加强主动学习氛围浓厚，细化现场管理执行力再次提升。以项目经理、工程经理、项目总工为代表，管理人员积极备考职业资格证书增强知识储备;同时支部书记多次组织党的理论学习，强化党员模范带头作用，树立正确思想引导。疫情管控结束后，项目部计划向集团公司唐山片区其他项目对标学习工程做法及优秀管理经验。项目部严肃工作标准，要求凡事有交代，件件有着落，事事有回音。项目管理人员克服畏难情绪增强主观能动性，做到请示工作说方案讲思路，强化个人能力锻炼能打硬仗的虎狼之师。

　　尚和府项目部通过作风整治，提升企业形象及美誉度，做好“强基提质”，为“效益再提升”打下基础。尚和府项目对分包单位坚持依据合同管理，同样对建设单位坚决合同履约，秉承有诺必兑现的誓言确保精彩如期呈现。(曹清文)