用实干践行初心——记2021年度中冶集团先进工作者王之为

　　初识王之为给人的印象高冷、少言，经过一段时间的处事交往后，一个沉稳、靠谱、有胸怀的形象慢慢显现，自大学毕业进入中国二十二冶集团后，便开始书写平凡却不失精彩的职业生涯。2021年，王之为认真执行集团公司和时代置业公司安排部署，以大局为重，坚决服从公司安排，各项工作表现出色，较好地完成了全年生产任务。

　　服从公司大局，高效推动尚和府项目建设

　　2021年8月，时代置业公司对尚和府施工项目经理进行调整，面对公司项目运营部繁重的工作与该项目艰巨的开发建设任务，王之为坚决服从公司安排，兼任该项目经理。王之为快速融入团队，坚持用目标凝聚人、用任务成长人、用真诚感召人，在最短的时间内熟悉项目、熟悉人、熟悉外部环境，通过分析项目特点，制定专项工作方案，带头加班加点，推动该项目三个区域协调、有序、快速建设，全部完成年度任务，共提前完成33个施工节点，全面提升了集团公司同类项目的开发建设速度。该项目在集团公司各项比赛中取得优异成绩，其中，在集团公司22项重点工程劳动竞赛中分别获得月度“工程进度”和“工程质量”第一名，在集团公司二季度“保履约、创品牌”流动红旗活动中获得二等奖，在集团公司三季度“五比一创”劳动竞赛中获得工程质量流动红旗。

　　注重创优创奖，公司多个项目获得表彰

　　王之为注重创优创奖，坚持高标准要求、高标准执行、高标准引领，做好项目开发建设。在开发建设工程中，高度重视现场安全文明施工，特别是针对浭阳新城五区、尚和府、梧桐大道等装配式建筑产品，要求各参加单位在建设工程中充分体现装配式建筑的“四节一环保”优势，用高标准的产品观感、整洁的现场环境、严密的施工组织提升项目影响力，助力项目销售。虽然兼任尚和府施工项目经理，但是王之为统筹安排公司各项目的检查督导工作，组织项目间交流学习，推广优秀做法，提升公司整体施工管控水平，提升项目开发质量。2021年，浭阳新城五区二期、尚和府项目D区参评中施企协国家级绿色建造，分别获评绿色建造二星工地;尚和府项目D、F区参评河北省级文明工地，顺利通过初次验收。

　　注重技术创新，多项工作取得新突破

　　王之为注重技术创新工作，以尚和府施工项目为载体，针对现场实际问题，组织员工进行攻关。经过认真分析、总结、实践，形成了“提高地下车库底板后浇带一次验收合格率”等两项QC成果，获得了河北省建设质量管理小组竞赛活动Ⅱ类成果奖，实现了时代置业公司在该类奖项上的突破。在上和郡二期园林施工过程中，王之为与项目技术及工程管理人员认真分析与一期工程的接驳工作、园林种植顺序等问题，梳理出一套工作方法，大幅提升了施工速度，实现了该项目提前交房，受到业主欢迎，提升了公司美誉度。

　　注重人才培养，系统人员素质显著提升

　　王之为重视项目运营系统人员的培养，组织“标杆房企工程品质提升精细化管理及工程四大核心问题实例解决线上培训”等多项培训;针对集团公司聚焦解决项目“五不”行为展开专项整治，按集团要求制定“五不”行为专项整治方案，检查各项目“五不”行为整改落实情况，各项目的合同管理、经验总结、项目策划、图纸审查、内部交流等能力均有明显提升;实施工作日志制度及月度检查，检查覆盖率100%;每月根据检查情况进行排名，定期组织交流，提升了系统员工工作的计划性、条理性;加强各项目的横向交流，每季度召开项目运营系统研讨会，专门就工程管理的重、难点问题进行分析，同时各项目分享各自的管理经验，使每名管理人员都得到提升。

　　用实干践行初心。获得中冶集团先进工作者的王之为，又有了新的追求和目标。“要以创新模式、全面发力、多点突破、纵深推进的姿态推进各项工作，以务实拼搏的热情向着既定目标奋进，为企业良性、健康发展贡献自己的力量。”王之为说。(刘晨)