担当实干的管理者――记中国二十二冶时代置业公司沈阳项目工程副经理杨宇

　　杨宇，中国二十二冶时代置业公司沈阳项目部分管工程的副经理。也许他憨厚的外表并不会给人留下深刻的印象，但和他接触后就会发现，他干练利落、事事为人先，他追求完美、工作细且专。在沈阳上和湾项目攻坚的一年间，他更是以自己的担当实干，带动团队成员同频共振，为项目精准履约保节点作出突出贡献。

　　强力突破，力保竣备节点

　　杨宇在沈阳项目分管着前期部和工程管理部，负责沈阳上和湾项目实施的整个过程。他年纪虽轻，但在工作中却丝毫不显青涩。特别是在上和湾项目竣备节点这一重点工作中，他组织前期部和工程部提前与各相关政府验收部门对接，梳理确认竣工备案流程和条件标准，制定项目竣工备案工作方案和计划，一方面督促各参建单位严格按照既定节点完成施工任务，一方面优化验收流程，尽力使各项验收工作并联进行，在最短时间内完成竣备工作。

　　事实上，任何完美的计划在遇到现实时都会出现诸多的“不如意”。过程中，现场施工进度滞后、部分细节改变规划设计等问题摆在了杨宇面前。竣工验收，已然困难重重。杨宇没有退缩，而是一头扎进现场进行协调，展开了一场与力保上和湾竣备节点的激烈赛跑。进度滞后，他便安排影响验收的工程优先施工，组织各参建单位逐一监督落实尾项工程进度，确保各工程在规定时间内达到验收标准；验收严格，他便在各验收环节优化组织、有效沟通，以最快速度完成问题整改，不断攻克环保验收、规划验收、消防验收等一系列重要验收节点所需要的实体条件和施工档案。

　　知责思为，严控安全质量

　　安全与质量是房地产项目的命脉。作为项目分管工程的副经理，杨宇高度重视现场的施工安全与质量。在他的字典里，安全大检查是画着星号的重点事项。他经常与各参建单位一同针对现场安全隐患进行排查，安排专人监督及时整改，并对重点问题一盯到底；他定期组织应急救援演练、应急救援知识培训，确保工程施工期间人身及设备、火灾、交通等方面零事故。

　　2018年10月底，沈阳上和湾项目现场土建、机电、消防、市政外网等各专业工作还没能完成，工程量较多、交叉施工多，施工质量和进度问题迫在眉睫。为此，杨宇将8小时之外也囊括进了工作时间，每日定时召开现场协调会和市政外网协调会，总结当天工作、分析滞后原因、制定明日计划，将现场的交叉作业影响降至最低；带领各专业工程师驻扎现场跟踪进度、把控质量，哪怕留给他们的时间越来越少，对于质量关键点也必须在监理验收合格后由他们到现场亲自验收确认，真正为公司、为业主把好工程质量关。

　　1988年出生的杨宇，如今也已是过了三十而立的男子汉。几年的工作历练，让他从一个生瓜蛋子逐步成长为房地产专业管理的一把能手。青春还在，职责仍重，未来皆可期待。（王艺霖）