不忘初心 方得始终——中国二十二冶集团浭阳新城项目“安济杯”创奖纪实

　　中国二十二冶集团承建唐山浭阳新城一区206号楼荣获河北省建设工程安济杯奖(省优质工程)。安济杯，即“河北省建筑工程安济杯奖(省优质工程)”，是河北省建筑行业工程质量最高荣誉奖，是在市优质工程的基础上，每年评选表彰一次。

　　项目部组建之初便萌生争创安济杯的念头，施工过程中始终视业主为上帝，以质量为生命，牢固树立质量意识、责任意识，注重内抓管理，外树形象，开源节流，不断提高项目管控能力和管理水平。

　　前期策划先声夺人

　　浭阳新城项目一区工程位于丰润区润泽路以东，朝阳道以南，康宁路以西，光华路以北，建筑面积196417.06平方米，其中地上总建筑面积156072.80平方米。地下总建筑面积40344.26平方米。此次获奖的206号楼，地下2层，建筑面积2070平方米，地上11/26层，建筑面积24377.65平方米。

　　为了能够按期保质地打造高质量的民居，拿到河北省最高质量荣誉，项目以抓好 “以市场营销为龙头、以资金管理为核心、以项目基础管理为抓手、以干部队伍建设为导向”的公司总体工作部署为核心，以质量创优为核心，确保工程进度为目标，创建文明工地为形象，以降本增效为落脚点，组建富有战斗力的管理队伍，并成立创优领导小组和突击队，明确创优目标，制定创优计划，工程质量和建设进度两手抓。

　　项目部组建后，针对本工程特点，以总包合同为依托，进行项目策划，细化各环节的管理，贯穿项目部各部门，形成矩阵式管理，以强化基础管理为宗旨，从进度、质量、安全为着眼点，形成统一的管理思路，以公司程序文件为蓝本，建立健全各项目管理制度，围绕工期就是效益，在确保进度的前提下，重点紧抓工程管理、安全文明施工、质量管理四大板块，最终以营利为前提，为公司争得荣誉。

　　过程管控超前思考

　　项目每月召开一次质量会议，对工程质量进行汇总和评定，检查质量计划完成和落实情况，布置下一步质量管理和质量控制工作。成立以项目经理为首的质量管理组对质量随时进行检查，质检员在施工现场要做循回检查，各个班组兼职质检员执行自检、自查。

　　工序交接能体现出一个项目部的综合管理水平，项目部执行样板制和各工种工序自检、互检、交接检查制度，下道工序施工一定要基于上道工序合格的情况，循序渐进的施工。强化施工全过程质量预控，实行三检制，注重把好施工工艺关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交底关、质量验收关。在施工过程中，对地下防水、卫生间防水、砌筑施工、抹灰施工等易发生质量通病的部分进行合理布控，严把交验关，针对现场出现的质量问题，项目部的技术人员及质检员，在每项交底前，首先对以前工程施工中存在的问题进行讨论，对容易出现问题的部位在技术交底中重点强调，施工过程中，对以前所忽略的问题，以“通知单”的形式及时进行补充。现场的每个分项工程的验收制定了相应的验收程序。

　　后期收尾精益求精

　　为了减少收尾阶段各专业，各施工队伍需要在同一作业面配合施工，车库顶板施工采用分段防水、回填施工，工序安排合理，为各队伍进场施工创造了有利条件，项目部加班加点，白天在现场安排跟踪指导，晚上放弃休息时间组织施工进度协调会，结合工程实际情况，对各施工作业面合理统筹安排人员，做到工地现场繁忙有序，同时对未完项目进行问题总结，分析问题原因，制定解决方案，落实到责任主体，限定解决时限，大家各司其职，团结协作、做到“事事有落实，工作有结果”在确保工程质量的前提下，严格控制了工期，确保按时、保质保量的达到交房条件。通过协调会确实解决了各自为政，缺乏沟通协调，不同专业不能密切配合的问题，确实做到了工期零拖延。

　　交房伊始，项目部安排专人负责维保工作，针对住宅工程来讲，面对的是成千上万的小业主，他们才是上帝，一旦工程出现质量问题，维保人员首先要端正思想，不管是什么问题，绝不推脱责任，以最快的速度维修，无条件进行配合，即便有些问题不是施工原因造成的，项目部也给小业主积极协调，真正做到了以顾客满意为荣。

　　百年大计质量先行，拔地而起的座座高楼承载的不仅仅只是城市经济发展的要义，更多的则是承载着以人为本的真谛，看着地震之后的重创，作为施工单位，我们能够做到的只有将工程实体质量做到最好。不忘初心，方得始终。(徐静)