中国二十二冶集团装配式分公司推进法治企业建设

　　在全面依法治国的大背景下，坚持依法治企，强化合规管理，是建设法治央企的重要内容，也是企业高质量可持续发展的必然选择。中国二十二冶集团装配式公司推进党的领导制度化、法治化、规范化。

　　严把法律审核关，从源头管控风险

　　强化法律审核。按照“事前严密预防”的原则，严格合同审核，审核过程中，法务人员将工作“重心”放在非标合同及补充条款上，对各类非标合同、协议及补充条款逐条逐字认真审核，审核过程中，注重运用信息化手段，最大限度保证了评审工作及时、准确和高效。

　　对各类风险提出了有针对性的法律意见和建议，制定了管控措施。针对审核中出现的问题整理出法律意见，并反馈给各归口部门，起到风险防范的作用。其次，规章制度出台前、重大决策制定过程中全部经过法务人员审核，有效保证了公司生产经营有序、合法合规。

　　强化过程管理，严控履约过程法律风险

　　以深入贯彻落实《工程项目法律风险管控办法》为抓手，防控项目履约“过程”法律风险。成立以项目经理为组长、党工委书记为副组长、各业务系统负责人为成员的法律风险管理领导小组，每月对项目的法律风险进行自查，发现问题并制定措施。

　　根据公司特点制定《装配式分公司法律事务管理办法》，保证公司法律事务管理工作更加系统规范。《办法》中针对公司装配式住宅板块的特点制定了生产类法律风险管控清单，法律风险防控做到从构件的设计到生产整个过程，力争做到从源头规避风险。

　　开展全员普法教育，增强全员“防范”意识

　　制定装配式分公司普法教育方案并成立了普法教育领导小组，进行普法教育，学习内容涉及《合同法》、《公司法》、《劳动法》、《知识产权法》、建设工程法律风险管控等，学习范围为公司及项目管理人员，方式以视频学习、案例分析、网路直播课、图说等形式进行，覆盖率达到95%。

　　装配式公司坚持突出重点、全面深化。以落实法治建设第一责任人职责、健全法律风险防范机制、强化合规管理为重点，坚持问题导向，在做深做细做实上下更大功夫，真正发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用。

　　强化法律审核，将法律审核嵌入规章制度、合同、重大决策和法定代表人授权委托等重要管理流程，实现法律审核率100%。加强商务谈判的能力，培养法务人员参与合同谈判，积累实战经验。加强施工程项目法律风险管控，督导各项目法律风险管理小组，并组织召开法律风险管理专题会议，梳理、识别工程不同阶段的法律风险因素，切实提升工程项目法律风险管理水平。要求项目部按公司档案管理标准建立资料管理台账;台账登记及时、真实、准确。归档及时符合标准，并对资料管理进行检查。加强普法教育，继续推进法律培训工作，加强全体员工的法律风险意识，做到全员知法、懂法，为日常工作打下基础。以法治讲堂的形式进行普法教育，从生活中涉及的民法到工作中涉及的合同法、建设工程施工合同司法解释等。（轶群）