精炼内功 迎接春暖花开——二十二冶时代置业公司尚和府项目扎实推进工作纪实

　　尚和府项目作为中国二十二冶集团时代置业公司的排头兵，积极响应唐山市防疫政策，援建丰润区集中医学隔离观察中心，任务完成后严格落实隔离政策。隔离期间项目部拒绝“躺平”，积极修炼内功补齐短板，为管理提升积蓄力量。

　　待岗不怠工，教育不打烊

　　疫情期间项目部利用腾讯会议、全时云会议、微信视频会议等形势先后组织质量、安全相关培训讲座，为因疫情待岗的参建管理人员充电并营造学习氛围，全面提升全员质量意识、安全意识。项目部开展质量讲堂，分析质量通病原因及解决方案处理措施，灌输精品意识；普及地暖混凝土地面合格率QC成果，展示质量提升路线及创造经济价值成效；推广样板引路，分享标杆房企施工样板案例，开展对标学习。项目部同步开展安全培训，深入分析警示案例吸取经验教训以案示警提升责任意识；组织巡查问题通报，逐项分析各家问题隐患并明确整改标准，确定项目大干奠定基础。

　　停工不停业，交底不放松

　　项目经理部安全管理人员疫情期间深入生活区组织农民工培训学习。区分不同作业班组有针对性组织安全交底、技术交底 、疫情防控宣传1000余人次。从实名制管理到疫情要求讲工作纪律；对架工、电工、信号工、塔司讲持证上岗资格管理；对钢筋工、木工、砼工、瓦工、水暖工讲作业安全注意事项及规范做法；对物业安保人员进行岗位职责交底……全部在岗管理人员下沉一线，与作业人员面对面交流，通过交底明晰目标、要求、措施做到全员知道该干什么、该怎么干。

　　不为不办找理由，只为办好想办法

　　项目招标一直是项目重点工作，通过有效竞争降低成本优选合格供方。疫情期间受管控政策影响，投标人不能到场；同时为降低疫情传播风险，成本预算部通过五矿平台办理招投标，完成尚和府D、E、F区排水外网工程招标。物资管理部通过线上会签完成铲车、25吨汽车吊、洒水车等零星机械租赁工程评标会签工作。线上办公一些没有考虑到的问题，在工作推进中一一解决，如线上资料审查与文件会签存档的问题已完美解决。

　　尚和府财务部、营销部拓展思路多次组织内部研讨会，对标先进企业发掘创效点，保障领导布置工作准时完成，以实际行动彰显“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神。

　　打组合之拳，蓄爆发之力

　　项目部全体人员根据岗位职责条线梳理，确保蓄力之时不缺位。工程人员全面梳理工作难点、堵点，积极谋划向公司“借力”管理扫除工程推进的拦路虎；倒排工期，根据剩余工作量及工效计算劳动力资源需求，指导参建班组提前组织人员；桌面演练，推演交叉作业及干扰事项，预判风险谋划对策。技术人员深度熟悉图纸，梳理方案编制交底；逐项核对图纸尺寸及关键部位大样节点，提出优化建议落实施工工艺。安全人员全面细致排查隐患，从特种作业人员持证上岗、大型设备定期检验、深基坑检测、高大模板体系检测、三宝四口五临边检查，逐项落实清单管理；质量管理人员梳理洽商设计变更，掌握检测标准及检查方法；物资部盘点现场材料，沟通供货商确保解封后第一时间供应。

　　把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，这就是我们尚和府人昂扬的斗志。惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前，这就是我们尚和府人的品质。这是一个春天，“倒春寒”必定短暂。疫情延缓的只是脚步，改变不了前进的方向，动摇不了前行的心。练好内功，只等春暖花开。(曹清文)