中国二十二冶集团装配式公司开展劳动竞赛 助力施工生产经营

　　劳动竞赛，是每到施工黄金季节都会上演的一场，声势浩大的活动，不论是以保安全质量比文明施工为主，还是为了抢工期保进度促履约，其最终结果都是想在施工现场掀起一轮新的大干热潮，调动广大参建职工的积极性，顺利完成在手施工任务。这当中如何搞出花样和效果，为竞赛插上活力和翅膀，却大有学问。

　　整合各方力量 真正让管理“唱主角”

　　劳动竞赛是一项系统工程，涉及面广，如果光靠工会组织独家运作，势必会导致一头热或唱独角戏的局面。继续秉持开展劳动竞赛的良好传统，进入施工黄金期，中国二十二冶集团装配式公司便认真挑选适合的在建工程项目，在制定竞赛活动的实施方案时，围绕施工的重点、难点和关键环节，坚持以人为本，精心设计劳动竞赛活动载体。与以往不同的是，这几次的劳动竞赛不在单独由一个部门或者两个部门合作，而是集合机关所有职能部门，共同研究劳动竞赛活动的总体目标，进一步明确 竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求，并反复征求参加劳动竞赛的项目部的意见，最终形成劳动竞赛内容、程序、以及奖励标准、考核办法科学合理，既符合工程施工的实际、又具有可操作性的劳动竞赛方案。这当中整合了各方力量，形成了公司党政主导，工会牵头，机关各部门相配合，施工人员广泛参与的劳动竞赛工作机制，形成了各参战单位横向到边，纵向到底的全方位竞赛格局。

　　经过劳动竞赛的“洗礼”，各在建项目管理越来越精细，协力队伍、施工班组管理越来越规范，企业形象越来越好，参建人员的精神风貌越来越佳。

　　量化过程有序开展 确保竞赛“不走样”

　　劳动竞赛能否组织好、开展好，难点不在竞赛方案的确立，而是难在组织管理和竞赛过程的控制，而事实也的确如此，忽视了过程的控制和中间管理，整个劳动竞赛就只能流于形式走过场。

　　本着精干，高效，多能的原则，公司各部门组成了强有力的劳动竞赛考核评比领导小组，量化的竞赛考核内容，使每个方面分若干子项，每项有标准，有分值，非常清楚，一目了然，公司层面每月组织一次检查和考评，项目部则以周为单位进行自查，这样的做法即让劳动竞赛始终处于动态的管理当中，又能方便劳动竞赛组织机构及时掌握有关动态，定期分析劳动竞赛活动开展情况，督察劳动竞赛开展进度，研究解决出现的各类问题，使劳动竞赛点面结合，并通过不断完善使之健康、有序、整体地得到了推进。

　　鉴于“技术创新”、“五小成果应用”的竟赛内容有其特有的规律，如：技术成果的形成;工法及标准的形成;技术创新成果向现实生产力的转化、开发、推广应用;新技术推广应用等等，都需要一个较长的周期，而“五小成果的应用”更是需要一定的工程节点和一定时间才能得出结论。因此，对这两项竞赛内容的考核、评价，采取了遵循其特有规律“延时”进行考评的办法，对实施“过程”的检查和督导则记录在案，作为总评时的综合参考依据，确保了竞赛的公平性和合理性。

　　全员参与齐抓共管“提质增素”成效显著

　　劳动竞赛的启动仪式上，有几个必不可少的环节，设立共产党员先锋岗、工会劳动保护监督检查员袖标的佩戴、青年突击队的授旗及为青年安全监督岗岗员袖标的佩戴，在劳动竞赛这台“大戏”里，每个人除了本职工作之外，都有各自需要扮演的角色，即是监督者又是执行者，仪式感十足的授旗和佩戴袖标都由公司领导或甲方领导亲自执行，更富有使命感，让每个人都不敢有丝毫的怠慢。

　　“戴上袖标，就觉得自己跟别人不一样，如果我去检查，但自己只是一知半解的话，是很难下整改通知单的，所以我必须要先成为‘内行人’，才好意思去指导别人啊。”一位青年安全监督岗岗员如是说，也正是这份“不好意思”，让他们沉下心里默默学习相关业务知识，自行对标先进，学习经验。在潜移默化中，劳动竞赛成为提升职工整体素质的载体，提升职工学习能力的重要学堂，提高职工技能水平的练兵赛场，发挥职工能力才华的广阔舞台。

　　一场劳动竞赛，一次管理提升，一场学技术、比技能、创一流的热潮，各种资源得到优化配置，智慧和力量形成最大合力，当劳动竞赛与现代企业管理制度相结合，势必将迎来一场新的变革。(徐静)